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新京報:體工隊“分”教練獎金,為何理直氣壯?

發佈時間:2012年03月04日 18:05 | 進入復興論壇 | 來源:《新京報》 | 手機看視頻


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  問題爭議不決的癥結在於,事件背後是整個脈絡上的契約精神集體缺席。

  隸屬於青海體工一大隊的教練員汪成榮正陷入“獎金門”之中,被推向了輿論的風口浪尖。2005年,他被中國殘奧管理中心聘為教練。三年後,他帶領兩名弟子在北京殘奧會上斬獲3金1銀。因此,中殘聯獎勵其獎金149.91萬元。青海體工一大隊要求對這筆獎金重新分配,遭拒後給予汪成榮停職處理。(3月1日《新京報》)

  事情並不複雜。青海體工一大隊認為汪成榮是組織派出去的,並非個人行為,獎金理應交由組織統一分配。汪成榮則認為,成績是自己取得的,獎金是中殘聯獎勵給他個人的錢,與他人無涉。

  問題爭議不決的癥結在於,事件背後是整個脈絡上的契約精神集體缺席。

  從報道來看,汪成榮被中國殘奧管理中心聘為教練的這個過程中,涉及的三方(中國殘奧管理中心、青海體工一大隊以及汪成榮)未形成具有約束效力的契約。汪成榮被借調的性質並未被厘清,個人行為,還是集體行為存在疑問。

  此外,汪成榮透露在獎金分配方面,他與原單位不存在任何協議。而青海體工一大隊黨委對汪成榮的停職也缺乏契約上的有力支撐。一系列契約精神的缺席,導致了“公説公有理,婆説婆有理”這一混亂局面的出現。

  在過去若干年的語境中,個人絕對服從於集體。這是一條通行準則。而競技體系中推崇的金牌導向,讓規則更加牢靠。每一塊金牌均是舉全國之力的産物,論功行賞時利益鏈條上的每個環節都要分一杯羹。個人的功績處於一個相對弱化的地位之上。

  基於這樣的理論支撐,青海體工一大隊隊長楊海寧才會説出這樣的話,“你以為這是一個人的事?多少人為你服務呢?原單位不派你出去,派個阿貓阿狗出去也一樣的。”

  從根源上看,諸如此類的規則早佔據了道德的制高點,讓契約精神無處容身。只有以契約精神來重塑整個競技體系,才會杜絕汪成榮“獎金門”事件的重演。

  當下尚需對競技體系進行大刀闊斧的改革,徹底摒棄“唯金牌”論。將奪金的機會交給個人,將增強國民體質的大事交給國家財政。這才是體育健康發展的根本方向。(轉自新京報,版權所有,不得轉載)

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