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推遲發薪，強扣工資，企業百般刁難不讓員工返鄉的現象今年少見了；取而代之的是，企業人性化出招：分批放假，爽快批假，報銷路費，發放獎金……近日，記者在採訪中發現，東莞不少公司為方便員工春節返鄉，生産提早安排，實行分批放假。這樣做的目的只有一個：留住老員工。
點評：近些年，當招工難日益成為難以避免的現實時，企業在招人和留人上的行動確實越來越積極主動。從早些年所採取一些違規甚至違法的“硬招”，到新近出臺的種種人性化舉措，都足以證明用工問題已經對企業內部轉型形成了倒逼動力。
然而，值得注意的是，目前這些被倒逼出來的企業人才機制，仍大多只是停留在一種應急反應上，真正融入到企業制度建設之中，並通過構築企業文化來提升員工忠誠度的行動並不多。如此，員工高流動在短時期內仍將是企業最頭疼的難題。要破解這一難題，對於企業來説，必須將人性化的舉措轉化為制度，並最終形成企業長效的人才培育和發展機制。
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