稱萬科目前員工流動率8%左右，遠低於房地産行業15%的均值

萬科總裁鬱亮昨稱，劉愛明的辭職不會對萬科造成任何負面影響。

　　“萬科是規範成熟的企業，這個山是有臺階的……對我來説，希望有別的體驗，到沒有臺階的山去爬一爬。”

　　6月8日上午，在萬科于上海臨時舉辦的媒體見面會上，剛剛去職的萬科（000002）執行副總裁、上海區域總經理劉愛明以“登山”為喻稱，自己的離職與待遇等無關。劉愛明稱，目前他的去向未定，但辭職後短期內就會工作。

　　同為登山愛好者的萬科總裁鬱亮昨日在同一場合説，劉愛明的離職“感覺有點像嫁女兒”。鬱亮透露，劉愛明私下和萬科董事局主席王石以及自己關係都非常好。劉愛明私下興趣廣泛，和王石是賽艇隊友，和鬱亮是山友，今年五一還一起攀登了6206米的雪山。鬱亮表示，和劉愛明約好，明年還會一起登7204米的雪山。

　　鬱亮強調，劉愛明的辭職不會對公司造成任何負面影響，特別是“工業化”等戰略，今年推行力度還會加大。對於萬科今年的業績表現，鬱亮認為，“銷售再超千億沒問題”。此外，鬱亮還稱，萬科一定會參與大虹橋的開發。

　　“海盜行動”挖來劉愛明

　　“劉愛明前天晚上跟王石主席和我提出了想離開的想法，當天晚上我們分別進行溝通，主席在美國電話溝通，聊了之後，我們知道他已經下了決心。劉愛明是晚上6點半給我發的郵件，我7點看到短信，約8點跟他見面，昨天一天時間我們完成所有安排和公告。”鬱亮説。

　　在昨日的見面會上，鬱亮回顧了與劉愛明的相識歷史。據鬱亮描述，其2001年任萬科總裁主持工作後，最重要的安排之一就是“海盜行動”，而“海盜行動”最大成果就是劉愛明加入萬科。

　　鬱亮笑稱，他挖劉愛明花了兩年時間，中間吃了好幾次飯，“每跟劉愛明談一次，他在中海地位就提高一步。”2002年，劉愛明跳槽萬科時，已任中國海外建築（深圳）有限公司董事總經理、中海地産股份有限公司副總經理。

　　而劉愛明加盟後的表現，也未令萬科失望。

　　除了重振萬科天津公司，制定並幫助落實萬科的第三個中長期十年規劃，劉愛明還利用其在中海積累的經驗發動“磐石行動”，質量文化得以在萬科開花結果。

　　2005年，劉愛明兼任萬科上海區域總經理。2010年，萬科上海區域銷售規模突破300億元。其間，萬科“工業化”戰略在上海大規模試點，劉愛明在其中“貢獻巨大”。

　　“萬科只是個中型企業”

　　劉愛明的離職，距2011年年初原萬科執行副總裁徐洪舸、副總裁肖楠離職，僅半年時間。

　　這一現象在鬱亮看來頗為“奇怪”：“通常一個公司如果業績出問題了，可能流動會多一些，量會大一點，但是顯然萬科沒有這樣的問題。去年我們剛剛（銷售）過千億元，今年1-5月份我們銷售524億元。”

　　鬱亮同時説，“一個不斷壯大成長的企業，它的職業經理團隊有進有出，這都很正常。”

　　針對萬科“成長到達天花板，導致高管連續離職”一説，鬱亮並不認同。

　　鬱亮稱，萬科今天只是一個中型企業，成長還沒有到天花板的時候。鬱亮同時強調，萬科的核心價值觀“健康豐盛的人生”沒有改變。據鬱亮介紹，萬科目前員工流動率在8%左右，遠低於房地産行業15%的均值。

　　劉愛明也稱，他的離職並不會導致萬科上海區域的離職潮，理由是“對於大多數同事來説，臺階還是要爬的。在這個當中，我相信萬科依然是一個最好的平臺，幾乎很難有別的選擇”。

　　劉愛明説，在萬科的任期上絕對不會去洽談新工作，必須要在萬科做一個了結後再決定。劉愛明坦言，辭職後當然還會繼續工作，並戲稱發佈會後就會趕快去洽談。

　　張海的風格：“沒風格”

　　據鬱亮昨日介紹，原萬科廣州公司總經理張海接任上海區域總經理後，廣州公司總經理一職將由佛山公司總經理接任，佛山公司總經理一職由中山公司總經理接任，中山公司總經理一職由廣州公司副總經理接任。

　　接替劉愛明出任上海區域總經理的張海出生在河南，名字中有“海”，就是因為當年父親希望張海能回到上海。

　　張海昨日稱，自己的管理風格就是沒有風格，具體怎樣理解，大家可拭目以待。

　　對於萬科“區域本部和一線公司職責劃分”的問題，萬科執行副總裁肖莉稱，在管理上萬科現在進入了48個城市，相當於有48個公司，但是實際上在管理中並不是每個公司一刀切，而是分為領先型、成熟型、成長型和培育型公司四類。

　　“區域總經理要幫助培育型、成長型公司，讓它們能夠做得更大；對於領先型、成熟型公司，區域總經理要管理其對總部戰略的執行等方面的工作。”肖莉昨日在媒體見面會上説。