鬱亮讀萬科 今年沒有融資打算

　　2011年3月8日，萬科集團2010年度業績報告會在深圳舉行，在此次業績報告會上，萬科總裁鬱亮、萬科董事會秘書譚華傑在發佈會上回顧了2010年的業績，並表示2011年萬科將繼續堅持穩健經營、確保經營安全作為一個底線。在此次會議上鬱亮講到：

　　1.關於房價

　　“定價不是根據成本加利潤定價的，在定價上我們根據市場可以接受的價格來賣。所謂接受的價格，要求一個月之內賣出60%，這是接受價格，是我們的標準，我們沒有根據成本來定這件事情”。

　　“至於説房價會不會下跌的問題，市場影響因素很多，很難做出精確的判斷，就像股市的漲跌難以預知一樣。我們還是堅持過去的政策，應對第一，預測第二。我們相信在市場上空間仍然是在的。”

　　2.關於管理

　　“小公司要勝出靠機會，中型公司靠人才，大型公司靠制度”。

　　3.關於保障房

　　“我們參與的保障原則是在不影響股東利益的情況下做這件事情，所謂不影響股東利益主要就是不久前。如果你問要靠它賺錢這件事，我們還沒有找到很好的方法。我們也進行了研究，但沒有找到很好的方法。”

　　“萬科目前參與保障房建設主要是盡到行業領跑者的責任，我們向地方政府説，建保障房只要給我1塊錢利潤就夠了。為什麼給1塊錢利潤？告訴股東萬科做這個項目不虧錢，我賺了1塊錢。”

　　4.關於增長

　　有質量增長體現在三個方面：

　　“第一，很簡單的，最最基本的，客戶滿意程度要不斷提高。”

　　“第二、毫無疑問，我們給股東的回報、給員工的回報是否能夠不斷的增加？這是衡量標準”。

　　“第三，萬科能不能不斷推出新的産品和服務？”

　　5.關於股東回報

　　“萬科的分紅派息率是16%左右，比上一年有所提高，希望未來兩三年時間穩定在20%的派息水平上，形成一個穩定的預期。”

　　6.關於王石

　　“他（王石）的地位、職位和影響力都沒有任何變化。”

　　7.關於1000億和1400億

　　“萬科的銷售是指萬科負責操盤的，打萬科LOGO的，也有個別項目交給別人操盤的，交給其他開發商操盤的銷售也有，這個算在其他開發商的銷售業績，沒有算在我們的銷售業績裏，這個比例是不包括的。”

　　“主席談1400億，要從原則上理解，不能從字面上理解……所以1400億的含義是堅定不移的走質量效益的路，不要盲目追求速度和規模，他的意思是這個。”

　　8.關於資金

　　“現在想增加負債也不太可能，因為信貸緊了，我們會通過合作來獲取更多的項目，所以在現金管理方面會更加嚴格。”

　　“大家知道目前融資壓力很大，華潤這邊本身有金融平臺，如果萬科可以借助華潤的金融平臺做一些資金安排，也是對萬科發展的促進。我們準備通過股東大會，讓股東決定我們是否需要借助這個平臺……”

　　“萬科今年沒有融資打算，這個可以明確。”

　　9.關於土地

　　“……幾年前開始我們越來越多參與到城市更新改造過程當中去了……未來是深耕現有城市為主，而不完全像以前那樣依託中心城市放到周邊城市。”

　　10.關於商業地産

　　“……我們為了做住宅而做商業，這跟別人有不同的取向，我們很清楚萬科仍然是住宅為主的發展商，如果我們不做商業，配套做不了，我們連住宅拿地的機會都沒有。所以我們是為了做好住宅而做商業。（謝靜 整理）