領騎者鬱亮

　　紀旭

　　去年9月的自行車環中賽上，萬科總裁鬱亮作為領騎者第一次穿上專業的騎行服，平素不愛運動的他就愛上了這項運動。如今，自行車已經取代足球成為萬科集團的第一大運動項目，萬科的自行車隊每週都進行專業的訓練，鬱亮只要有空就會參加。他早已通過了28公里/小時的體能測試，靜止時脈搏穩定在60下/分鐘，接近了專業運動員的體能素質，這使得這個46歲的全球最大住宅公司總裁看上去更加精力充沛，活力十足。

　　顯然，鬱亮正在身體力行地為萬科打造一種積極向上、健康活力的公司文化，以幫助千億之後的萬科繼續保持行業領跑者的地位。

　　領騎者的責任

　　萬科對於體育運動的熱愛與其他開發商有所不同，一些開發商“熱愛”體育不過是營銷的手段，典型者如恒大。而萬科則是真切地想以“運動”來提升公司的內在活力，尋找內生的力量。

　　在萬科的“運動史”上，曾有規模浩大的公司“足球聯賽”，也有人從事賽艇運動，最著名的還是“王石(微博專欄)登山”，如今自行車運動如火如荼。鬱亮説，自行車運動最能體現團隊精神，最需要協作精神。

　　“團隊精神”正是萬科努力追求的公司文化。多年來，王石始終在避免自己締造的萬科成為“王石的萬科”，事實上萬科也一直是在以王石為首的職業經理人團隊的領導下前行，鬱亮説“萬科更多的是靠整體和制度，職業經理人制度是萬科的核心”。

　　另一方面，普及一項健康向上的運動可以提升公司活力，尋找內生增長的鬱亮無疑深諳此道，千億之後，他必須讓萬科保持充沛的“體能”，在中國房地産行業中繼續領跑。

　　在自行車比賽中，領騎的車手必須承受完整的空氣阻力，付出更多的體能。作為一名騎手，鬱亮深知這一道理，但他仍然希望萬科保持行業領跑者地位，並以此為責任。

　　鬱亮眼中的“領跑者”，除了規模第一，還要對行業有所貢獻。繼2010年完成千億之後，今年第一季度，萬科實現銷售額355億元，比第二名恒大多出157億元。在規模和數字難以被逾越的情況下，鬱亮選擇“忘記規模和數字”，用更多的“體能”承擔更多的責任。

　　今年初，萬科提出從“規模速度型”向“質量效益型”轉變。2004年萬科就啟動了旨在提升産品質量的“磐石行動”，近年來萬科獲得的詹天佑工程大獎佔全國總量的五分之一，並率先將住宅産品的建造精度推進到了毫米時代。在4月15日的萬科合作夥伴大會上，鬱亮再次強調 “質量是萬科的生命線”。

　　而萬科在保障房建設、住宅工業化及綠色住宅上的不懈探索和推進，更體現出了強烈的責任意識。

　　綠公司萬科

　　鬱亮的辦公室裏挂著四個大字“健康豐盛”。自行車運動所提倡的綠色、低碳和環保，與萬科的綠色戰略和核心價值觀“健康豐盛的人生”不謀而合。

　　2009年，深圳萬科城四期成為國內首個獲得住建部綠色三星認證的住宅項目。2010年萬科落實的綠色三星住宅佔全國總量的54%。鬱亮介紹，今年 6月1日開始，萬科所有具備規劃條件的新開工項目，都將參照不低於綠色一星的標準來設計和建造。鬱亮説：“萬科的全面‘綠化’已經開始。”

　　根據萬科的材料採購技術標準，實木複合地板的甲醛釋放量應小于0.5毫克/升，比1.5毫克/升的國家標準更為嚴格。當然，這只是萬科對採購材料環保化要求的其中一項，比如日立電梯在與萬科合作的産品中，大量應用了先進的永磁同步主機，可減少30%的能耗。

　　顯然，萬科正在加快向綠色轉型的步伐。鬱亮説，未來對中國建築産業影響最大的將是綠色住宅。

　　2007年，萬科的東莞建研基地成為了國家首批住宅産業化基地。2010年萬科新開工的工業化住宅超過100萬平方米，2011年計劃工業化住宅新開工超過200萬平方米。鬱亮説，工業化是建造環節的“綠色環保化”，萬科將在2014年基本實現住宅工業化。

　　2009年底，王石受邀以“觀察員”身份參加哥本哈根氣候大會期間，在這個“自行車之城”騎自行車暢遊的鏡頭，讓自行車成為萬科環保形象的一個標誌性符號。如今，身著專業騎行服的鬱亮不但給公司帶來活力，也使萬科“綠公司”的標簽更加鮮亮。