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2010年06月01日 09:24 21世紀經濟報道 我要評論
糾結著如此眾多的利益關係,中國鋼鐵業的整合,從來不缺少聚散離合的離奇情節。而這一次的主角,是寶鋼集團(下稱“寶鋼”)、包頭鋼鐵集團(下稱“包鋼”)和鞍鋼集團(下稱“鞍鋼”)。
近日,本報記者從權威知情人士處獨家獲悉,寶鋼與包鋼歷時四年多的重組談判,最終“由於地方政府介入”,已于2010年4月以失敗告終。
而寶鋼、包鋼聯姻告吹不到一個月後,鞍鋼已迅速介入。一位接近鞍鋼高層的人士明確告訴本報記者,鞍鋼有意重組包鋼,此前,鞍鋼數位高層已對包鋼展開重組調研。
鞍鋼洽購
2009年底,包鋼已經進入我國千萬噸級鋼鐵企業行列,成為中國主要鋼軌生産基地之一。更重要的是,它也是西北地區最大的板材生産基地。
5月26日、27日,鞍鋼黨委副書記聞寶滿、副總經理陳平、白靜瀑一行,對包鋼進行了重組考察。以內蒙古自治區國資委副主任兼監事會主席范金星、包鋼董事長兼黨委書記周秉利為首的包鋼方面管理層,悉數陪同考察。
周秉利再次向鞍鋼伸出重組“橄欖枝”,“希望包鋼與鞍鋼加強各個層面的溝通交流,尋求多方面、多領域、全方位的合作,實現互利共贏”。
上述知情人士透露,目前,對引入鞍鋼重組包鋼,內蒙古自治區政府積極性也較大。范金星代表內蒙古自治區國資委對鞍鋼表態稱,“自治區國資委希望包鋼、鞍鋼能夠順應國內鋼鐵行業的發展趨勢,在互利共贏的基礎上實現各個層面的合作。”
而鞍鋼副總經理白靜瀑,則向包鋼管理層介紹了鞍鋼對外聯合重組的思路及構想。
上述接近鞍鋼的人士表示,包鋼最吸引鞍鋼的,是豐富的礦産資源及高附加值産品,鞍鋼方面已對包鋼的産品結構、自有礦山的開採情況、稀土資源等做了重點調研。
而鞍鋼總經理陳平,也對包鋼的自有礦山建設表達了肯定。陳平表示,充分利用自有礦山資源,是國內鋼鐵企業爭得與國外鐵礦石企業談判話語權的重要籌碼,包鋼在這方面有先天優勢,建設、開採情況不錯。
上述知情人士表示,目前,鞍鋼、包鋼尚未進入實質重組階段,但雙方已情投意合,相信重組將會繼續下去。
寶鋼出局
而直至2010年5月,寶鋼一直被外界視為重組包鋼的不二之選。
不過,從2009年下半年開始,本報記者曾多次就“寶鋼、包鋼重組進展”採訪雙方管理層,得到的答案要麼是“正在進行”,要麼是“還不好説”,態度均非常謹慎。
2010年2月6日,原包鋼董事長司永濤對本報記者表示,寶鋼重組包鋼“沒有進展”,雙方也沒有再繼續接觸。“兩會”期間,時任包鋼黨委書記、副董事長的崔臣也表示,寶鋼、內蒙古自治區政府、包鋼三者之間的談判還未結束。
4月,寶鋼一位高層在一個內部採訪中表示,由於地方政府的介入,寶鋼、包鋼重組失敗。一位接近寶鋼的人士告訴本報記者,一直以來,寶鋼重組包鋼的條件是“控股”,但這並未得到內蒙古自治區政府的支持。
而此後,包鋼高層的一系列變動,則為新重組方介入創造了條件。
“兩會”之後不到一個月後,包鋼便進行了高層大調整——司永濤被免去包鋼董事長職務,周秉利由包鋼總經理、黨委副書記晉陞為董事長、黨委書記,李春龍任包鋼總經理。包鋼一位內部中層向本報記者證實,上述人事變動與寶鋼、包鋼重組有關。
“包鋼將繼續重組,重組事宜由周秉利負責。”該中層提示本報記者説,此次人事調整,或將帶來包鋼重組計劃的變更。
而前述知情人士則明言,周秉利上任後的“第一件大事”就是,“引入鞍鋼作為戰略重組方”。
機會主義式重組
目前,我國鋼鐵業已形成了央企寶鋼、武鋼、鞍鋼“三巨頭”&&重組格局。但寶鋼董事長徐樂江卻直言,“迄今為止,中國還沒有出現過真正的市場化鋼企並購。”
2009年,鞍鋼“意外”戰勝寶鋼、武鋼,將攀鋼攬入懷中,一舉插入西南市場。在業內人士看來,鞍鋼的重組思維並不難理解:寶鋼重組新疆八一鋼鐵(11.63,0.00,0.00%)後稱霸西北,武鋼憑藉柳鋼和昆鋼入主西南,鞍鋼再不出手,將失去在中國西部發展的機會。
不過,對鞍鋼與攀鋼的重組,一位中國鋼鐵工業協會的分析專家對本報記者表示,實在看不到二者有足夠的協同效應。
在徐樂江看來,中國鋼鐵業的重組實際上是“機會主義式重組”。“中國鋼鐵産業並購目前存在很大的行政障礙,並購對象稀缺,造成一些主流鋼鐵企業在産業並購中以機會為導向,至於這種機會性的並購與企業未來的戰略佈局是否吻合,一直缺乏考慮。”
實際上,儘管寶鋼在重組上“四處開花”,但徐樂江對目前的行業整合仍存在諸多不滿,尤其是地方政府插手企業重組。
5月9日,徐樂江在出席“中國國際鋼鐵大會”時表示,目前,中國鋼鐵産業大規模的並購大多局限于一個行政區域內,涉及跨行政區的大型企業並購還不多,還未出現千萬噸級鋼企被跨區域整體並購的。
如果寶鋼如願並購包鋼,這將是徐樂江所説的國內首個“千萬噸級鋼企跨區域並購案例”。但不想,徐樂江一語成讖。
責編:任威風
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