苑廣闊：評“最差官話”更要評“最差官為”

    江蘇徐州睢寧縣評選當地官員最差會議講話稿，結果近日出爐，被評為最差講話稿的《以對人民群眾高度負責的態度切實抓好應急避難場所建設》，講完各種意義之後，關於下一年工作打算的部分只有區區280字。而最終入選的5篇較差講話稿中，有2篇是睢寧縣領導的講話稿。（6月25日中國經濟網）

    站在糾正官場文風，反對領導發言充滿官話套話廢話的角度來看，徐州睢寧這個評選當地官員最差會議講話稿的做法，還是有很大的積極意義的。但是以筆者在機關單位從事多年文字工作的經驗來看，僅僅評選“最差官話”是遠遠不夠的。

    首先一個客觀事實是，很多領導的會議講話稿，並非是領導個人所寫，而是由領導的秘書或者是下屬科室的工作人員捉刀代筆，領導只是在臺上照本宣科而已。那麼，現在這些被評為“最差官話”的領導，接下來所要做的事情也許並非是提高自己的寫作能力和發言水平，而是換一個更會寫發言稿的秘書，或者是對下屬工作人員提出更高的要求。

    其次，説得好的，並不代表做得好，而做得好的，又不一定説得好。在説得好和做得好之間，其實是存在一個“誤差”的。如果有些領導幹部在臺上的發言講得天花亂墜，聽得別人心花怒放，齊誇這個領導有水平，但到了台下具體的工作上，卻完全是另外一回事，你説，這樣的領導幹部，到底是合格還是不合格？

    相反，有些領導幹部，可能本身就不善言辭，只知道埋頭做事，結果台下做了不少的工作，取得了不少的成績，但是在臺上卻表達不出來，最後可能就會給人一種能力不行，成績不突出的印象。對這樣的領導幹部來説，可能就會有些“吃虧”。

    那麼，如何才能縮小這種“誤差”，讓人們能夠更加客觀，真實地認識領導幹部呢？竊以為，在評選“最差官話”的同時，不妨也評選一下“最差官為”，看看哪些領導幹部只會説，不會做，或者是既不會説，也不會做。而在這方面，最有發言權的不是上級領導，甚至是不是他們的同事下屬，而是廣大人民群眾。因為官員在工作上哪些做了，哪些沒做，哪些做了但是沒有做到位，老百姓的哪些困難得不到解決，公眾心裏最有數，也最有發言權。