何享健

　　方洪波

　　美的創始人何享健“交棒”方洪波 其子女只有股份不參與日常經營管理

　　文/記者劉新宇

　　昨日，美的集團正式宣佈，集團創始人何享健不再擔任集團董事長；方洪波接替何享健擔任集團董事長，並擔任上市公司美的電器董事長和總裁。這標誌著這家位於廣東順德、資産超過千億元的家電巨頭正式全面邁入了職業經理人掌控的時代，開了中國現代企業傳承的先河。

　　專家指出，未來10到15年，中國的家族企業將迎來一個交接班的高峰，美的集團醞釀10餘年的去家族化試驗或許對所有處在這個坎上的民營企業傢具有重要的借鑒性意義。

　　經營管理人員全是職業經理人

　　在美的集團昨日對外宣佈的管理層變動信息中，何享健不再擔任美的集團董事長，只擔任美的集團的控股股東——美的控股公司董事長；方洪波接替何享健擔任美的集團董事長，並擔任美的電器董事長和總裁。這是繼2009年何享健不再擔任旗下最大上市公司美的電器董事長之後，又一重要人事變動。

　　對於何享健未來的安排，集團高級副總裁黃曉明表示，何享健個人並不退休，只是更多進行分權管理和授權經營，將繼續以創始人和大股東的身份關心支持美的的發展。記者了解到，何享健的獨子何劍峰（另有兩個女兒）將以大股東代表的身份列席美的集團的董事會，“但不會擔任任何行政職務，也不參與美的日常經營管理。”黃曉明説。

　　這也意味著，在新的美的集團董事會成員名單中，除了不參與經營的大股東代表和戰略投資者代表外，其他參與美的集團經營管理的人員由清一色的職業經理人擔任。

　　管理層都是美的老員工

　　在職業經理人的職位安排上，原日電集團總裁黃健擔任集團總裁，原機電集團總裁蔡其武擔任美的集團高級副總裁，原集團副總裁袁利群、黃曉明分別擔任集團高級副總裁，栗建偉擔任美的控股有限公司總裁。

　　公開資料顯示，新一屆董事會成員方洪波、黃健、蔡其武、袁利群、黃曉明、栗建偉、李飛德等大多都具有碩士學歷，處於35～45歲左右的個人事業黃金期，普遍都是在上世紀90年代初加入美的集團，平均為公司服務達到15～20年。

　　而新接任的董事長方洪波，從1992年加入美的開始，從基層員工開始一步步歷練，成為企業業務骨幹，並先後擔任美的空調事業部內銷總經理，空調事業部副總經理和總經理，美的電器副總裁、副董事長，美的電器董事長和總裁等職。

　　方洪波昨日表示，美的正在推動戰略轉型，這一轉型除了産品和市場的調整外，組織架構的轉型也是重要一環。

　　從去年開始美的推動戰略轉型，目標是為了改善産品結構、提升經營質量，提高經營效率，嚴控企業風險，美的陸續在組織、管理等方面進行了改革和調整。“此次調整是美的戰略轉型的進一步深化，目的在於提升運營效率、規範治理結構、構建現代企業制度。”方洪波説。

　　方洪波透露，剛剛披露的上市公司美的電器半年報顯示，上半年美的電器實現營業收入390億元，歸屬於母公司的凈利潤近21億元，同比增長6%；綜合毛利率21.2%，同比上升4.2個百分點。

　　“對公司未來發展充滿信心。”方洪波表示。

　　開民企傳承先河

　　外界對於此次美的人事變動給予了較高的評價，普遍認為此次美的集團董事長的順利交接，正式回答了多年來外界對美的集團要做家族企業還是現代企業的疑問。

　　國金證券首席家電分析師王曉瑩分析認為，美的從上世紀開始實施職業經理人管理體制，經過幾十年的培養和歷練，此次接班水到渠成。

　　著名管理專家王吉鵬表示，美的職業經理人接替企業創始人，開了中國民營企業傳承的先河，“資産超千億元的民營企業中，據我了解，這是第一家。”人事調整完成後，美的將搭建股東、董事會和管理層的分立治理機制，進一步理順和優化企業的管控模式。

　　“這是公司治理的創新和嘗試，是國際現代企業管理理念在中國的實踐，符合全球高度市場化的現代企業制度發展方向。”王吉鵬認為，“按照中國人60歲退休的慣例，未來10到15年，中國的家族企業將迎來一個交接班的高峰，美的掌舵人的順利交接班為中國企業樹立了標桿。”

　　“家族管理與職業經理人管理並不是孰優孰劣的問題，只能説美的進行的這種試驗是何享健結合企業的制度和文化得出來的結果。”家電産業觀察人士認為。

　　記者還了解到，除了人事變動，美的集團還將對旗下二級産業集團進行專業職能體系的整合。但據黃曉明介紹，此次調整只涉及美的集團和旗下二級産業集團部分管理職能，而不會涉及産品事業部。