潛艇部隊海上訓練。本報特約記者王松岐攝

　　鞠大偉 本報特約記者 張 剛 王慶厚

　　編輯點評

　　加快轉變關鍵是要善於破解難題

　　■基地化訓練是軍隊戰鬥力生成和提高的基本形式，被稱為是從訓練場直接通向戰場的一座“橋梁”。

　　■長期以來，我海軍潛艇部隊基礎課目訓練，一直由各潛艇支隊自行組織，不僅牽扯了一線部隊大量精力，而且影響訓練效益提高。

　　■北海艦隊積極探索新的訓練模式，使二類艇基礎課目訓練率先走上基地化的軌道，訓練週期縮短了6個月，有效提高了軍事訓練效益。開門要有鑰匙，牽牛要牽牛鼻子。他們在破解訓練難題中不等不靠，主動作為的經驗做法值得借鑒。(胡君華)

　　一條艇訓一年癥結在哪

　　“二類艇的訓練，已是一個困擾海軍潛艇部隊多年的‘老大難’問題。一線部隊擔負大量的戰備、執勤和試驗任務，組織二類艇全訓受多種因素制約。一艘二類艇要完成全訓，最少要耗費一年時間。”北海艦隊某潛艇支隊領導提起二類艇訓練，一度感到很無奈。

　　二類艇是指在訓的，沒有完成全訓任務的潛艇。一些客觀條件的影響，也嚴重制約著潛艇訓練效益的提高——

　　訓練“時效比”低。受訓練條件、海區環境等方面因素的影響，部分訓練內容組織比較困難。某潛艇支隊每次組織出海訓練先要穿過密密麻麻的水産養殖區，避開地方船舶的航道，且訓練海區較遠，航渡就要佔用幾小時，實際訓練時間被嚴重擠壓。

　　組訓保障不夠順暢。潛艇部隊可調配的訓練資源相對有限，如要協調航空兵和水面艦艇聯訓，不僅要艦隊機關出面協調統籌，還要根據兄弟單位的訓練計劃來安排，組織全武器、全系統訓練的難度大大增加。

　　考核秩序不夠規範。潛艇在原單位訓練，組訓者和參訓者同屬一個單位，“自己的孩子自己考”，在考核時容易出現遷就照顧、降低標準等問題。

　　針對這些問題，北海艦隊依託現有編制體制，啟動某潛艇試驗試航訓練基地組訓功能，通過建立固化的訓練機構和訓練平臺，將基礎課目訓練從一線部隊“剝離”出來，組織二類潛艇基地化訓練，進行基礎課目專攻精練。

　　求解訓練效益最大值

　　隨著組訓任務的下達，作為具體承訓單位的某試驗試航訓練基地黨委，感到了前所未有的壓力。

　　該基地是海軍唯一的潛艇試驗試航訓練基地，不僅擔負著新型潛艇試航任務，還肩負新型武器試驗重任，面對基地化訓練帶來的組訓經驗不足、岸港設施匱乏等諸多困難和挑戰，很多人心裏沒底。

　　“推進訓練轉變有風險，不加快轉變則有危險。”他們將全課目訓練內容進行科學整合與模塊設計，按“優選保障區域、同類集中組織”的原則，對過去每個課目都要理論學習、岸港操演、出海訓練的組訓模式進行了大膽調整，變按課目組訓為按內容組訓，充分利用潛艇部隊相對完備的訓練保障資源，集中完成所有課目的理論學習和岸港操演後，再集中進行海上訓練。

　　改革後，從參訓潛艇的日誌看，駐訓艇日平均海上訓練時間、水下訓練和協同訓練時間均超額完成大綱規定指標。

　　基地在完成新大綱規定的訓練內容、指標基礎上，將衡量訓練成效的指標由簡單的天數、次數、人數，轉變到質量效益和水下長時間航行工作、組織指揮、生活和管理等能力指標上來。以去年夏天的一次訓練為例，他們組織駐訓潛艇進行連續航行訓練，水下連續航行時間是大綱規定時間的3倍多。

　　同時，他們還建立了多型潛艇全課目、全專業理論題庫60套約1.5萬道試題，理論考核採取異地、同時、同卷實施；海上訓練考核，則採取單天和連續航行結合，駐訓潛艇相互對抗的方式進行，訓練效益成倍提高。

　　尋求開啟通往實戰的大門

　　茫茫碧海，劍拔弩張，水面艦艇編隊與艦載反潛直升機聯手對水下的潛艇展開“圍剿”。面對重重殺機，潛艇利用海底地形和噪聲的掩護，悄然接“敵”，聲納鎖定目標、跟蹤接近、解算要素、裝定參數……該基地駐訓潛艇與諸兵種進行對抗訓練，組織得有板有眼，滴水不漏。

　　“這種多兵種聯合訓練如果由各潛艇支隊來組織，不僅缺乏訓練設備場地，協調各兵種工作難度也很大。”基地領導深有感觸地説，現在實施基地化訓練，這個問題迎刃而解。

　　在組訓中，他們變按計劃協同訓練為不定時間、不定就位點的對抗性訓練，錘煉潛艇先敵發現，遠距、連續攻擊和使用水聲對抗器材對抗反潛艦艇的能力。

　　未來信息化海上戰場，徹底改變了以往潛艇“拼刺刀、肉搏戰”的近身作戰樣式。為此，他們對潛艇基礎課目訓練內容進行大膽取捨，在刪減水上速潛、水下拋錨、水下倒車等8項訓練內容的同時，增加了水下懸停、遠程目標指示接收、導彈攻防等10余個新的訓練項目。

　　昔日“叫不停”的潛艇各戰位，如今變得“靜悄悄”。基地著眼未來海戰要求，從規範崗位部署職責、簡化指揮協同口令等方面，優化作戰指揮流程，指揮方式以指令代替口令，潛艇隱蔽性大大增強。

　　以往訓練中單獨的訓練項目，現在按照實戰要求被組合起來，形成了符合真實情況的連續戰術動作，駐訓艇每艇每天雷(彈)攻防次數大幅提高。

　　意猶未盡

　　■北海艦隊司令部訓練處處長 王顯峰

　　加快轉變戰鬥力生成模式，訓練模式的轉變首當其衝。

　　基地化訓練走向常態化是必然趨勢。在這個過程中，勇涉激流的堅定信心必不可少，觀水識潮的科學態度更是成功之本。資源整合、規範制度、人才培養等等，都需要我們不斷去完善。改革是一項前無古人的事業，困難很大，風險很多，但只要我們堅定地走下去，走一步就會有一步的進步，走一步就會有一步的跨越，世界上原本沒有路，路是人走出來的。加快戰鬥力生成模式轉變就像一場拔河比賽，是意志和耐力的比拼，誰擁有無比強大的信心、意志和耐力，誰就能到達成功的彼岸。