　　區國土城建和水務局：20個；區市場安全監督局：14個；區環境運輸和城市管理局：14個；區發展規劃和統計局：13個；區委宣傳部文體旅遊局：9個；區人力資源和社會保障局：8個；區經濟促進局：7個......

　　近日，佛山市高明區區級大部門的領導職數情況遭網友圍觀，一時輿論譁然。網友“田園牧歌”直斥“高明區的經濟總量只相當於順德一個大鎮，要這麼多官幹嘛？”、“改革的阻力就是既得利益者！”更有網友乾脆建議“申請世界吉尼斯紀錄”。

　　網友曝光情況屬實，但從全市來看，各區的局領導職數總量比改革前減少了一成以上

　　對此，3月18日，佛山市機構編制委員會辦公室負責人接受了記者的正式採訪，表示網友反映的情況確實存在，屬於大部制改革過渡時期的做法，需要通過深化政府職能轉變和組織人事制度等配套改革逐步優化。

　　他接著解釋，有三大原因造成該現象：

　　一是整合後的大部門承擔的職能較多。如改革後的高明區國土城建和水務局是由改革前的原市國土資源局高明分局、區住房和城鄉建設局、區人民防空辦公室的職責，原市城鄉規劃局高明分局具體建設規劃報建職責，原區水務局除污水處理行政管理的職責，區科技局地震工作的職責，原區交通運輸局的交通建設職責，原區城市綜合管理局的城市園林綠化規劃建設、城市排水設施的管理和維護職責等8個部門的相關職能整合而成。

　　二是改革中涉及的單位多。原有單位的正職改為副職，副職被改為局務委員。從全市來看，各區的局領導職數總量比改革前減少了一成以上，但確有個別單位因為管理範圍廣、職能多、辦公場地分散和職責分工需要，目前領導職數相對較多。

　　三是因工作協調需要兼職領導多。該局共有4名班子成員兼任區委、區政府副秘書長及區三舊辦主任等職務。同時為方便對外開展工作，局務委員對外統稱副局長，副局長對外統稱常務副局長。

　　廣州市委黨校黨史黨建教研部副主任、黨建專家梁宏指出，高明的現象其實是改革過程的成本控制和風險管理，是典型的增量改革。我們不能把改革理想化，更不可能改革一步到位。大部制是改革的目標，改革需要實踐過程，必須付出代價，必須控制風險，同時還要調動一切積極因素。