中國網絡電視臺消息：2012年3月12日15時，十一屆全國人大五次會議新聞中心舉行記者會，劉明忠、譚旭光、楊天夫、向文波等四位全國人大代表中的企業負責人圍繞“推進實體經濟發展”這一主題回答記者提問。

　　臺聯臺商雜誌記者問：我有個問題想請教向總和譚總。今天台灣天子商務一行正在三一集團採訪交流，向台灣精密機械、台灣九大集團都和三一有著合作交流工作的開展。譚總這邊也是在不斷與台灣的企業機構有著許多的交流來往。請問兩位老總，與大陸相比，台灣實體經濟的運作方面，特別是經驗方面，台灣那邊是否有可以借鑒或者參考的經驗和教訓，值得大陸這邊的實業和企業家們進行參考？謝謝。

    向文波答：首先發自內心地講，如果你現在問我最想去哪，我會説我最想去台灣，迄今為止我還沒去過。首先作為中國搞企業的人來講要感謝台灣同胞。因為改革開放早期，台灣同胞對大陸的投資確實給我們帶來了很多的經驗、很多的技術，也給我們打開了一個觀察世界的窗口。儘管我沒去過，但是我對很多台灣企業家也是非常敬佩的，比如王永慶，我對他是非常敬仰的。所以在很多方面，我們要向台灣的企業家學習。就我的觀察而言，大陸和台灣，首先我們有很多相同的地方。

    我們政治上就不講了，我們都承認一個中國，至少國民黨是這樣，台灣大部分人民也是這樣。我們有共同的文化。但是也有很大的差異。因為台灣是一個2000多萬人口的小島，大陸有十幾億人口，並且是世界上一個強大的政治的一極。作為政治大國，我們必須要有強大的實業基礎，特別是要有強大的裝備製造業基礎，這是國家綜合國力最根本的保障。我講，我們三一要致力於中國綜合國力的提升，要為中國製造業的發展作出我們的貢獻。

    台灣可能就不一樣了，台灣很多的代工，這方面做得很好，但是中國大陸的企業家還要在更多的領域，應該在世界領先創新的水平、製造能力要有更多的世界級産品。因為佔世界1/5的人口的中國不可能靠代工，也不可能靠做一些很小、很偏的産業，這是不行的，我們必須要有自己完整的産業結構，這可能是一些不同。但是我很認同台灣企業的管理能力，尤其是成本方面的管理能力，我是很欽佩的，因為代工的控制能力是非常重要的，我非常期待有機會到台灣去投資，我也期待與台灣的企業家合作。