中國網絡電視臺消息：2012年3月12日15時，十一屆全國人大五次會議新聞中心舉行記者會，劉明忠、譚旭光、楊天夫、向文波等四位全國人大代表中的企業負責人圍繞“推進實體經濟發展”這一主題回答記者提問。

　　香港大公報和香港大公網記者問：請問譚旭光代表和向文波代表，我們注意到您二位所在的公司最近在歐洲有一些收購的動作，請問您兩位覺得現在中國企業收購歐洲的項目是一個好的時機嗎？您選擇項目的理由是什麼？另外一個問題，香港資本市場非常關注，今年中國經濟有放緩的跡象，您二位如何看待今年的裝備製造業發展的前景？謝謝。

　　向文波答：一個是關於實體問題。首先我是同意他個人的説法，但我個人認為現在是比較好的時期。大家很清楚2008年金融危機，現在已經第五個年頭了，從美國經濟開始復蘇，歐洲經濟也存在著各式各樣的問題，但是我認為也是在緩慢復蘇的，所以這次是一個很好的機會。這次收購土曼斯特，有媒體説我們是散分，但是我説我們是準備了16年，從我們進入了這個行業以來，土曼斯特就是我們的偶像，我們兩家企業坐在一塊兒的時候，一個是説非你不娶，一個是説非你不嫁。但是因為中間的媒婆耽誤了很多時間，這個媒婆就是律師事務所，他們為繁複的法律條款扯來扯去。

　　土曼斯特是全球混凝土機械第一品牌，大家也知道三一和土曼斯特這兩家之間的合作，首先土曼斯特給我們帶來了世界最先進的技術，這一點可以大幅提升産品的競爭力，為全球客戶提供更高品質的産品。第二，它有世界經濟品牌，並購以後，三一實現了自己國際化的夢想。三一是中國的第一品牌，土曼斯特是世界第一品牌，一夜間完成了國際化的進程。第三，有很好的全球銷售網絡。我那天講，你就算現在再有錢，建立網上銷售體系，如果沒有五到十年的時間是不能實現的。所以這個並購一舉實現了三一再全球混凝土行業的霸主地位，也一點不可動搖。對我們來講，這次是一個重大的戰略性並購。

　　對於土曼斯特來講也有他們所缺少的東西，比如龐大的中國市場。中國市場已經佔到全球混凝土市場的80%，而在這方面中國勢必會為他們提供幫助的。另外就是中國優勢，中國優勢就是低成本人才製造優勢，以及三一的産業鏈，這也可以幫助土曼斯特降低成本。我認為這是一樁完美的“婚姻”。至於您談到的前景問題，我個人充滿信心。今年儘管調低了零點五個百分點，這完全是合情合理的，中國經濟去年已經47萬億，總量這麼大，如果還讓他遠遠的在那邊很小很小的成長，這怎麼可能呢？就像跳高，訓練的時候可能一年能提高半尺，如果成為世界冠軍以後，如果問他怎麼提高0.1米而不提高半尺呢？這是不合理的。

　　對中國經濟的前景我是很樂觀的，因為中國經濟有很強大的內省動力，而且中國也有很好的體制。我認為中國政府的宏觀調控能力對經濟的調控能力是世界上獨一無二的。我那天在開玩笑，我説你別看奧巴馬很牛，但是比溫總理差遠了。他面對金融危機的時候他沒有什麼辦法，因為他手裏沒有工具。但是溫總理調控手段是很多的，這也是我反對完全市場化的很重要的原因。像經營這樣的工具應該是政府管制的。美國就是因為次生品搞得太多，所以為世界經濟造成了災難。中國經濟之所以能夠一枝獨秀，就是因為中國政府具有強有力的市場調控能力。所以，我對中國經濟的可持續發展充滿信心。謝謝。