中國網絡電視臺消息：2012年3月12日15時，十一屆全國人大五次會議新聞中心舉行記者會，劉明忠、譚旭光、楊天夫、向文波等四位全國人大代表中的企業負責人圍繞“推進實體經濟發展”這一主題回答記者提問。

    印度教徒報記者問:我的問題是問向文波總裁和楊天夫董事長。今年有越來越高的呼聲呼籲中國進行國有企業的改革，特別是在世界銀行的報告中也提到了這一點。那麼你們二位是怎麼建議改革？應當從何開始、從什麼領域開始？怎樣才能建立一個更加有利於競爭和創新的環境呢？

    楊天夫答:我回答這位記者的問題。國有體制、國有企業的改革，據我知道一直在進行中，因為我這個企業的集團裏面有三家是我收購的國有企業。從2007年開始到2009年、2010年連續收購了三家大型國有企業，最大的一家企業是西安電機廠，已經有60年的歷史了。國有企業改制是根據它自身的需要，以及企業在發展過程中某個發展階段市場給它一個反向的定位所造成的。現在我們這個廠收購了以後，我們這個企業集團很多的用戶，就是我作為配套商的也都是大型國有企業。

    我個人認為，國企和民企在中國這樣的經濟結構中是不可分割的。我想，很多國家也是這個樣子。最近大家提出要國進民退、國退民進這個問題，我認為這個問題還是由市場來調劑比較好。特別是大型的國企，如果現在讓它改成私有化以後也存在著管理能力問題和駕馭問題。因為大型的製造業，特別是實體經濟，並不是企業內部的簡單管理問題，它需要一個很長的産業鏈，特別是裝備産品。市場的接受並不是改個名、改個管理者就能夠解決的問題，需要企業積累數年積累出一個管理系統，包括它的産品、解決工程發展能力和工程技術自身積累的能力等。所以説，我們不能簡單的強調某個國有企業做大了就壟斷了，也並不是這麼説。我知道的情形，現在國企和民企，在市場上，特別是在製造業的市場上我們還是在一個平臺上來競爭的。至於説我們現在大型的國有企業當中，比如石油等這些領域，我也不認為這個領域就是開了，我這個企業就有能力進入或者駕馭，我還是做好我的本職比較好。

    中國的改革還在進行中，逐步地對所有的行業、對市場公開開放，不管什麼所有制的企業都能夠進入，這是一個趨勢，我也期待這一天，我也能享受這個成果。