編者按 2011年8月中下旬，記者就我省年輕幹部培養、選拔、任用這一重要工作，在省委組織部協調安排下，結合我省正在推進的“年輕幹部成長工程”，到武漢、襄陽、咸寧、黃石、黃岡等地，進行了深入的採訪、調研，發現並剖析了我省年輕幹部成長的一些典型案例。本報今日刊發報道，透過案例，將這些地方在年輕幹部培養、選拔、任用工作中好的理念、做法、經驗予以宣傳推廣。

　　組織部長與留加博士後夫妻的故事

　　在襄陽，市委常委、組織部部長劉仲初與留加博士後魏永斌夫婦的故事，被傳為美談，年輕幹部們説“心裏感覺暖暖的”。

　　故事始於去年4月，劉仲初參加省委招才引智團赴歐美，他擔任襄陽分團的團長。在加拿大多倫多舉行“隆中人才計劃推介會”上，他與正在加拿大麥克馬斯特大學商學院博士後流動站進行教學科研的魏永斌相識，魏永斌的真誠、樸實和懇切，給劉仲初留下了很好的印象，而劉仲初的坦誠相見、和藹可親也讓魏永斌感到特別親切。會後，魏永斌表示了想回國發展的願望，劉仲初當即表示歡迎，得知他妻子也是一位留加博士後，劉仲初又強調説：“您妻子也是我們急需引進的人才，一家人一起回來吧！”

　　離開加拿大之前，魏永斌和妻子朱文利博士與劉仲初進行了一次長談，再次表達了願意回國並到襄陽工作的意願。5月初回國後，劉仲初隨即安排市委人才辦負責人與魏永斌聯絡。5月10日，魏永斌夫婦電子檔案和簡歷傳回。5月底，劉仲初專題向襄陽市委主要負責人報告，並將商定的魏永斌夫婦回國待遇等事宜進行了反饋。期間，劉仲初多次打越洋電話與魏永斌交心談心和商談具體細節。6月底，魏永斌收到襄陽市委的兩份文件電子版：一份歡迎其夫婦到襄陽工作的函件，一份市委討論通過並報省委組織部備案的任命書。

　　大洋彼岸，感動不已的魏永斌夫婦隨即做了一件事：賣掉加拿大的車子和房子，馬上辦理回國手續。2010年11月1日，魏永斌坐在國家級高新技術開發區襄陽高新技術産業開發區總經濟師的辦公室裏，開始了他新的人生旅程。這一天，離他跟劉仲初第一次見面，只有5個多月時間。

　　如今，魏永斌的妻子、專攻機械製造與聚合物加工的博士後朱文利，已是襄陽學院的副教授，在劉仲初的直接關心和協調下，他們一家在襄陽買下了一處160多平方米的住房。

　　魏永斌在開發區總經濟師的崗位上快樂地奮鬥著，除正常工作職責外，他目前正協助襄陽市在加拿大多倫多創辦襄陽境外招商站，同時，還為推進襄陽市與加拿大密西沙加市結為友好城市而奔波。他告訴記者，劉部長像位大哥和長者，對人非常關心、和藹，而且總是設身處地地幫你想到並解決問題，逢年過節，還主動關心問候自己。魏永斌説：“心裏很慚愧，但非常溫暖。”

　　襄陽市發改委副主任杜迎峰説：這個故事之所以讓我們感動，是因為劉仲初作為組織部門的主要領導，有求賢若渴之心，才能真誠地、細緻地落實這種思想和理念。

　　選調生兩次落淚

　　另一個組織部長與年輕幹部的故事發生在咸寧，故事主人翁是咸寧市委常委、組織部部長龍良文和該市通城縣政府辦綜合科副科長徐恒。8月3日，咸寧市年輕幹部培訓班結業座談會上，徐恒發言時説她是“三最學員”:請假最多，病假最多，最受感動。説著她當場流了淚。原來，參加全市年輕幹部培訓班時，她參加廣州、深圳兩地的公務員考試，均進入面試，她多次請假前往，因兩地往來，水土不服，期間多次生病，生病時，黨校領導和班主任都安排專車帶她去看病，並安排食堂給她開小灶。這些細節使她感動不已。

　　言者無心，聽者有意。臺上的組織部部長龍良文卻在考慮：這孩子考了兩個沿海發達地區的公務員，都考上了，不簡單，如果做好工作，讓這顆“金子”就在咸寧發光，豈不更好？

　　座談會一結束，龍良文便讓人把徐恒請來，召集組織部、黨校有關負責人開了個現場辦公會,會議的議題只有一個：徐恒，我們想把你和你的心都留下來，讓“金子”在咸寧發光，你有什麼困難和要求都可以提出來。

　　徐恒是2007年從武大法學院畢業的選調生，父親是普通工人，母親沒有工作，因為家中購房首付還差5萬多元，她一時拿不出來，因此想考到沿海地區工作，以幫助家人渡過難關。龍良文動情地説：“對不起，以前不知道你這些困難，現在知道了，我們大家就是自己掏錢借給你，也要幫你渡過難關。”他現場安排有關人員幫徐恒辦理借款手續。接著，龍良文還結合正在推進的年輕幹部成長工程，就個人能力和工作安排，徵求了徐恒的要求和想法。聽著這些溫暖人心的話，徐恒的眼眶再次濕潤。

　　事後，龍良文和一位副部長及黨校校長，分別找徐恒做了多次工作。

　　徐恒昨日告訴記者：這件事是她一生中最溫暖的記憶，現在她正在做工作，勸請在南方工作的男友一起到咸寧發展。

　　63名“正處級拆遷組長”

　　眼下，在武漢大道、東沙連通和漢正街改造等重點工程工地，活躍著63名“正處級拆遷組長”，他們都是正處級幹部，但此時，他們沒有職務，一律只是“拆遷組長”，每個處長帶一兩個人，直接接觸拆遷重點戶開展工作。

　　5個月的“拆遷組長”工作，是這63名正處級幹部的黨校學習鍛鍊“課程”。

　　今年5月，武漢市結合區、街換屆選舉培養選拔幹部時，決定從市直和各區選拔一批優秀幹部進入黨校學習，為換屆作相應的幹部準備。

　　選定63名擬提拔任用的正處級年輕幹部人選後，市委組織部決定將他們集中到市委黨校學習鍛鍊5個月，同時明確了黨校學習重在一線鍛鍊。就這樣，63名正處級幹部，從5月9日至10月9日，除了開學時組織的三天集中培訓和7月底組織的三天中期總結外，其餘時間，全部派到武昌、江漢等四個區的重點項目、拆遷控違、城中村改造等一線工地現場，每個人帶一兩名幹部，主攻拆遷工作。

　　武漢市委常委、組織部長盧國祥説：應急處理、群眾工作技巧、拆遷維穩等工作，是檢驗和提高幹部解決實際問題能力的“試金石”，年輕幹部只有靜下心來，沉下身去，衝上一線，幹出實績，才能鍛鍊提高，堪當重任。

　　陳熙，市城管局法制處處長，博士。今年5月至今是東沙連通工程的拆遷組長，手下兩個人，一個是搬遷辦的，一個是街辦的。一到崗，他就接了武重二街坊銀臺還建樓項目的拆遷任務，這棟樓是第二次被拆遷，居民意見很大。開始的時候，居民不但不讓入戶，甚至將臟水故意往拆遷辦人員身上潑。陳熙選中了一戶居民作為突破口，他想了許多辦法，終於能面對面地坐下來談，原來，這戶居民60多平方米的房子裏，住著兩家人，就地還建，再增大面積也沒法解決兩家人的問題，陳熙於是動員他們遷出主城區，在近郊找便宜一些的兩處房子，安置兩家人。工作做通後，陳熙開著自己的私家車，帶住戶在城郊到處看房，看好房源後一算，拆遷補償的錢離買下兩處房子的錢還差上10萬，陳熙又為他們想辦法，從困難補助、先拆獎勵等方面，幫他們申請補足了房款。現在，這戶居民高高興興地準備搬進新家。

　　陳熙深有感觸地告訴記者：以前長期呆在機關裏，我們總以為拆遷戶都是刁民，真正深入到他們家中，才知道每家都有一本難念的經，只要深入進去，理解他們，將心比心，真誠幫助，再難的問題都可以解決的。陳熙説：做群眾工作，要有愛心，這是首要的，此外還要有公信，有耐心。

　　武漢新港建設工地的拆遷戶羅玲婆婆（化名），給剛剛上任“拆遷組長”的江漢區新華街工委書記張新出了個難題，羅婆婆説，我70多歲了，我非常願意拆遷，只是請幹部到我家裏看看，我這情況，40多平方米，拆遷怎麼給幾個孩子擺得平？張新來到羅婆婆家，原來，羅婆婆有三個兒子，大兒子有工作，有妻有子有房住，二兒子曾經吸毒，坐過牢，現在雖然有住房，但妻離子散，重病在身，三兒子正在戒毒。

　　針對這一情況，張新多次做工作後建議老人接受貨幣補償，通過這一途徑幫助兩個兒子治病和脫離困境。他先東奔西跑，幫老三爭取到一處廉租房，讓他有立身之地，接著，他跟老大一起，幫助老人租下一處養老的住房，然後，他建議將貨幣補償的數十萬元，分成幾塊，大兒子分最少一份，二兒子有房但有重病，給了他50萬，三兒子有了廉租房，正由政府幫助在戒毒，分給他10萬，由社區代為監管支出，此外，部分補償金，用於老人的房租及養老。分來分去，還有近十萬元的缺口，張新又找到民政等部門，通過民政救助和特別救助的方式，爭取到近10萬元，圓滿地把羅婆婆的拆遷辦妥。“五加二，白加黑”（五個工作日加兩個休息日，白天加晚上）地工作了幾個月的張新，在黨校培訓班中期總結時説：做拆遷工作，一定要一家一家地摸清情況，然後站在拆遷戶的角度，幫他們出主意想辦法。除此之外，做群眾工作，不要怕給老百姓給多了。這兩點做好了，拆遷工作就會舉重若輕。

　　培訓班學員、市城建委前期策劃處處長張利説：把最複雜最敏感的拆遷工地，變成培養年輕幹部的黨校課堂，這個做法好，它既是一種磨難，也是一種歷練，它能夠幫助領導幹部理順與老百姓的魚水關係，能夠幫助幹部真心實意地、設身置地地為老百姓想辦法、出主意。

　　一場封閉考試和兩次突發事件處置

　　鄭光文是2009年黃岡市公開選拔的三名正處級幹部之一。一場特殊的封閉考試和兩次突發事件處置，使這位新任紅安縣縣委常委、副縣長（正縣級）幹部從中受益匪淺。

　　黃岡市公開選拔三名正縣級幹部，不是所有符合條件的副縣級幹部都能夠進入考試程序，各縣的黨政幹部大會，首先對符合條件的幹部進行票決，得票超過60%，才有資格報名，各縣推薦的人員集中後，市委召開全市黨政幹部大會，對全市各縣市推薦的人選再進行一次票決，初選出入圍名單。接著，市委常委會根據推薦人員的情況，再進行一次票決，選出進入筆試的人員，筆試之後，根據綜合筆試成績及本人業績等指標，選出8位考察對象，再由市委常委會專題研究，票決出6名候選人。最後，市委全委會成員當評委，6名候選人現場公開演講，最後票決三名入選者。

　　脫穎而出的鄭光文感受最深的是那場人崗相適的筆試，該市規定，每位入圍人員，根據自己所報崗位，選取一個聯絡點，結合自己即將履行的崗位職責，用一整天時間進行調研，再用一整天時間封閉考試，每人寫出6000字的調研報告，提出問題的尖銳性和針對性，分析問題的理性和層次，解決問題的辦法和舉措，成為評分的主要依據。

　　鄭光文説，他調研和寫作都圍繞主管維穩工作的縣委常委、副縣長應對突發事件而進行。調研報告獲得了高分。沒料到，幾個月之後，他的思考和學來的突發事件處理技巧，趕上了用場。

　　今年7月4日，紅安縣一高中生在河裏游泳時溺亡，死者家屬上訪，理由是長期挖沙等原因導致河道不平引發了溺亡。縣委安排鄭光文全權處理，鄭光文給自己定了預期指標：三天之內要把事情處理好。第一天帶隊進行調查，並組織多層次的慰問，第二天第一輪談判沒談下來，晚上事態還在惡化。考慮到死者如果在死後三天還不能下葬，後果無法預期，鄭光文連夜召開緊急會議商量辦法，之後直接與死者家屬當面商談，淩晨兩點半，對方談到索賠5.2萬元，鄭光文反復測算後提出了支付賠償和補助共5.5萬元的方案，但要求要在當天就處理好後事入土為安。不到三天，他將一個可能會釀成重大群體事件的事，處理得群眾較為滿意。

　　另一個突發事件發生在今年6月27日，一個挖沙民工施工時被電死。原因是多艘挖沙船都存在亂搭電線偷電作業的情況，出事原因正是偷電時引起漏電所致。死者家屬準備抬屍鬧事，要求懲治兇手，賠償40萬。鄭光文接手這一突發事件後，第一時間組織公安、安全等多部門負責人緊急協商。打蛇先打七寸，涉事區域內有亂搭電線偷電作業的三個公司的負責人，違反安全生産法，鄭光文協調公安機關對他們立即採取強制措施，戴上手銬上談判桌。這一招很管用，當天晚上，三位老闆就同意一起湊齊40萬元。第二天，遇難民工屍體火化，事件圓滿解決。

　　鄭光文説：第一個案例，抓住了解決問題的時機，溺亡者如果到了第三天都還不能入土，事件後期就無法預期，因此，抓住死後“第三天”這個時機處理好；第二個案例，抓住了三名違法老闆這個“癥結”，先依法讓其失去自由，從而促其儘快拿出40萬元，使問題儘快得到解決。

　　黃岡市委常委、組織部長雷邦貴説：黃岡市不僅創新了公開選拔年輕幹部的方式方法，實施“針對性考試”（報考什麼崗位就做相關的調研並寫出調研報告）、競爭性選拔，而且，這種選拔方式覆蓋了每個層面的幹部任用，呈現“階梯式培養”模式，去年至今，該市提拔任用154名年輕幹部，其中有正縣級，也有副縣級，還有正科和副科這一層次，都進行了相應的部署。

　　記者採訪中還了解到，黃石市也有類似的做法，他們在黨校培訓任前年輕幹部時，專門拿出12天時間，讓年輕幹部每組三人住到村民家中，以強化村級經濟為主要內容，進行深入的調查研究，每組寫了3000字以上的調研對策，取得了較好的效果。

　　30位博士給襄陽帶來什麼？

　　在放眼四海廣納賢才方面，襄陽市的做法令人耳目一新。2004年以來，襄陽市已與清華大學、武漢大學、華中科技大學、復旦大學、華中農大和武漢工程大學，建立了校地人才與科技全面合作關係。2004年以來，這種合作已經給襄陽市帶來59位名校的博士、碩士研究生，其中博士生30名。這些博士生在襄陽市的各行各業發揮了骨幹的作用。

　　襄陽的做法是：收集確定全市緊缺、急需博士學位以上專業技術人才的信息，集中向協作高校和其他部分全國重點高校，公佈襄陽虛位以待的高端人才崗位，根據各校報名的情況，市委、市政府出面對報名者進行考察、面談，然後提請市委研究決定，這些博士，可以採取先到襄陽挂職的形式，挂職之後再決定去留，也可以直接作為人才引進調入。2005年以來，清華大學先後選派了10名青年教師、博碩士生來襄陽挂職，至今已有3人留在襄陽長期工作。2008年12月，襄陽市從華中科技大學一次性引進11名青年教師到襄陽各機關事業單位挂任副職，這些大部分為博士後、博士的青年教師，為推動該市科技創新、科技決策，發揮了不可替代的作用。其中7名工程技術專業的青年教師，還到華中制藥等多家企業進行“雙挂職”，為解決企業科技和技術難題，找到了一條低成本而行之有效的途徑。

　　今年，華中科技大學又派出第二批13個人的博士、碩士青年教師來襄陽挂職。

　　華中科技大學化學與化工學院教授、博士高中洪，挂職任襄陽市經信委副主任、湖北華中藥業公司總經理助理。挂職期間，他促成華中科大與湖北華中藥業公司簽訂聯合共建協議，校企雙方已就7個産品的研發展開了具體的合作。

　　華中科技大學講師李曉暉，挂職任襄陽高新區管委會副主任的同時，被聘任襄陽新東風化工有限責任公司總經理助理。挂職期間，他促進了五二五泵業從傳統行業向核電領域的轉變，推進了公司的上市進程，實現了企業的跨越式發展。30名來襄陽的博士中，目前，西安交大博士胡軍、武漢大學博士生劉黎明、李晟等已紮根襄陽，第一批來襄陽挂職的華中科技大學教師中，也有多人表達了留襄工作的意向。

　　女鎮長的“沒想到”

　　來自隨州的選調生李黎沒想到，自己從外地到襄陽工作，會在上班的第7個年頭，被任命為棗陽市楊垱鎮鎮長。

　　李黎2004年從湖北工業大學畢業考取選調生後，被分配到襄陽市棗陽市，2007年起擔任副鎮委委員等職，之後先後換過三個鎮的副職，她性格比較沉穩，不算活潑外向，參加工作後，她始終勤勤懇懇地做著分內的工作，很少跟市領導打交道。但去年6月，市委領導跟她談話，準備提名她為鎮長候選人，同年年底，她通過選舉出任鎮長。

　　棗陽市委書記岳興平跟李黎談話時説：你在鄉鎮踏踏實實幹了7年，勤勤懇懇、任勞任怨，非常難得，你不找組織提要求，但組織始終是關心、關注你的，像你這樣安心基層工作，不爭不搶不鬧的幹部，組織上更會考慮你的任用。

　　記者在各地採訪中，像女鎮長李黎類似境遇的還有不少。

　　湖北師範學院團委書記徐可説他是個毫無背景的人，父親是大別山區一位普通的鄉村幹部，母親是位普通家庭婦女，他從湖北師院畢業留校工作後，除了到武大讀碩士的三年，其他時間一直在湖北師院。2008年參加過黃石市公開選拔處級幹部的考試但未被錄用。今年7月，組織上找他談話説，市委研究決定，任命他為黃石港區區委常委、宣傳部長、統戰部長兼市政協黨組副書記。他深有感觸地告訴記者：一個幹部，只要你身有所長，儘管沒有一點上層人脈，也會受到關注、得到重用的。

　　與徐可相比，來自江西宜春市的選調生余柯，則因一心埋頭做事，工作幹得漂亮而受到及時任用。余柯1998年畢業于華中農業大學後一直在通山縣工作，當過多年團縣委書記、鎮委副書記、鎮長等職，2007年，他通過公開招考，考取咸寧市旅遊局任副局長，他積極協助局長，在市委、市政府的直接指揮下，成功組織策劃了兩屆“咸寧國際溫泉文化旅遊節”，並成功策劃國際友誼小姐世界總決賽在咸寧舉行。在組織、宣傳、策劃、融資等方面，展示了相當強的能力。今年6月，他被咸寧市委任命為團市委書記。

　　咸寧市委常委、組織部長龍良文説：培養、選拔、任用年輕幹部，就是要讓埋頭苦幹的不被埋沒，讓有潛力的人被發現並受到重用，讓綜合素質好、組織領導能力強、勇於開拓創新的幹部，能儘快地成長起來。 記者韋忠南 劉娜 通訊員田期玉 聶娜 實習生黃駱 余萍