余正燃

　　“721”特大自然災害搶險救災中的現實表現，將作為組織部門對各級領導班子和領導幹部考核的重要內容。8月1日，北京市委組織部召開工作部署會並印發文件，要求各級黨委(黨組)通過考核發現、檢驗、使用一批優秀幹部，激勵各級領導班子和領導幹部堅守崗位，認真履職，為圓滿完成搶險救災和災後重建任務提供堅強的組織保證。(《北京日報》8月2日)

　　將領導幹部救災表現納入組織考核，體現的是對民生工程的重視和組織部門對領導幹部履職為民的認可，值得稱道。讚揚的同時更希望，領導幹部納入組織考核的不僅僅是救災表現，還應該包括災後的重建，包括更多的民生工程民生項目。

　　強化責任制，落實搶險救災工作；發現有膽識、敢擔當，能打勝仗、群眾信得過的幹部；考核注重實效效果、現實表現和黨員群眾的實際評價。北京市出臺的考核文件考慮比較全面，但是否能落實還有等實踐檢驗？要看實際效果，就必須看真憑實據。參與救災的領導幹部究竟做出多少讓群眾滿意的實事好事，不僅做，而且還要説出來，讓群眾公認。更注重實際評價，就得交給群眾來評，體現群眾的心聲。

　　再者，當前的搶險救災工作已經基本進入尾聲，更重要的還是受災群眾的安置問題。考核文件裏只提及救災表現，對救災表現突出的部分領導幹部予以提拔重用。那麼，作為正在進行時的災後重建工作，倘若也能列入組織考核，一方面給所有參與重建的領導幹部“拴”上一根“高壓線”，督促所有的幹部要做好本職工作份內事，一方面也是一種激勵與促進的作用。只要你做出好事，做出實事，群眾看得見，組織看得見，自然能得到大家的認可。

　　范仲淹在其《岳陽樓記》中提到“居廟堂之高則憂其民”。作為領導幹部，心懷百姓兼濟天下是其應盡的義務。將救災表現納入組織考核，正是對這種義務履行情況的監督和考核。北京能將救災表現納入組織考核，這是一個好政策，那各地是否也可借鑒，將更多的民生工程民心工程也納入組織考核，在督促的同時，也給領導幹部更多的激勵。(四川新聞網太陽鳥時評)