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□楊秋紅 報道
本報肥城訊 山東能源肥礦集團曹莊礦把績效管理理念引入黨建工作,變“軟任務”為“硬指標”,實現了績效管理評價體系與企業各項管理的平穩對接。
該礦對黨建工作實施“一體化”考核,黨委通過量化、細化工作任務,定目標、定措施、定責任來強化工作責任落實,將工作分解為通則和黨務目標、行政目標、工會目標、共青團目標等細則共計五大部分,34項考核指標共計48項具體內容進行量化考核。把績效評價作為績效管理的“牛鼻子”,對黨組織的評價,用每項具體任務的完成情況與預設的工作目標和標準分值相對照,圓滿完成的按標準分值計分,未完成的不計分,完成一般的酌情扣分。
黨建思想政治工作領導小組實行月度檢查、季度靜態考核、年度總評制度,對活動中出現的先進典型進行表彰,對工作進展不利、效果不佳的進行通報批評,視績效評價綜合得分為“硬杠子”。按照得分多少,評出季度和年度紅旗黨支部,實行季度考核獎懲兌現,每季撥出5.8萬元進行表彰獎勵,既重結果又重過程,考出導向,評出壓力、獎出動力,激勵各支部、各單位創造性的開展工作。
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