“黨建也是生産力。”對於全國最大的民營鋼鐵企業沙鋼集團來説，這句話既體現堅定不移的發展理念，也是行之有效的務實舉措。從2006年起，沙鋼集團依據現代企業管理制度，探索開展“黨建績效管理”，將組織績效、個人績效、社會績效融合統一，實現了黨的建設和企業發展同頻共振、互融共進。

　　如全國大多數民營企業一樣，沙鋼集團發源於市場，發軔于競爭，發展于內生。生産經營是企業的中心任務，企業黨組織如果不圍繞企業發展開展工作，就很難在企業中有地位、有作為。沙鋼集團實行黨建績效管理，用企業管理、效益評估的方法來規範、考評企業黨建工作，在融入企業發展中落實責任。集團把“打造精品基地，建設綠色鋼城”的戰略目標貫穿于黨建工作全過程，以企業績效目標作為黨建工作的出發點和落腳點，黨建與企業各個領域和生産經營各個環節有機融合，推動企業黨組織層層有責任、層層抓落實。

　　在沙鋼，黨組織建設質量與企業管理效益同步推進。集團注重以黨組織嚴格的組織紀律優化企業的規範管理，圍繞提高工作效率、企業效益，制定了組織建設、制度建設等6個方面的黨組織績效目標考核細則，把黨建工作的“軟任務”變成了“硬指標”。

　　與此同時，強化黨員先進性要求與崗位職責要求也同步推進。圍繞崗位需求，沙鋼創造性地制定出黨組織和黨員績效目標管理考核細則，使黨建工作實現了定性指標定量化、抽象任務具體化、績效管理標準化，激勵黨員做到“一名黨員一面旗”，努力成為“企業發展的最優資源”。在加強績效管理的同時，集團積極回應黨員群眾的意見和建議，抓好整改落實，黨建績效管理也在科學運用考評結果中不斷提升水平。

　　沙鋼創立的黨建績效管理，有效解決了非公企業中黨的建設與企業發展的融合問題，促進了黨組織與企業同頻共振、互融共進。沙鋼集團黨委書記沈彬介紹説，集團注重對績效評估結果的運用，通過表彰先進、提升一般、轉化薄弱，推動黨組織和黨員晉位提升，近年來，共創建黨員先鋒崗66個，全體黨員普遍樹立起以實績作為黨組織和黨員考核重要指標的觀念，在“自由課題攻關組”、標準化作業、“三樹兩創”以及創新先進班組、先進基層黨組織等創建活動中創先爭優，有力推動了企業的發展。自2006年以來，沙鋼集團累計完成小改革項目623個，創新成果獲得國家發明專利13項、實用專利32項。集團員工深有感觸地説：“個人績效考評每月公佈，做得好，臉上有光，廠裏還有獎勵；做得不好，下個月肯定更努力。”

　　沙鋼集團黨建績效管理，將黨建工作與生産經營“無縫”對接，有力促進了“黨建強，發展強”的非公企業黨組織“雙強”局面。沙鋼現已躋身全球最具競爭力的鋼鐵企業行列，去年集團實現銷售收入2075億元，連續第3年進入世界500強，集團黨委也被評為全國非公企業“雙強百佳黨組織”。

　　本報記者 江錫民 馬 薇

　　作者：江錫民 馬 薇