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沙鋼:黨建績效管理釋放生産力

發佈時間:2012年04月22日 22:06 | 進入復興論壇 | 來源:《新華日報》 | 手機看視頻


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  “黨建也是生産力。”對於全國最大的民營鋼鐵企業——沙鋼集團來説,這句話既體現堅定不移的發展理念,也是行之有效的務實舉措。從2006年起,沙鋼集團依據現代企業管理制度,探索開展“黨建績效管理”,將組織績效、個人績效、社會績效融合統一,實現了黨的建設和企業發展同頻共振、互融共進。

  如全國大多數民營企業一樣,沙鋼集團發源於市場,發軔于競爭,發展于內生。生産經營是企業的中心任務,企業黨組織如果不圍繞企業發展開展工作,就很難在企業中有地位、有作為。沙鋼集團實行黨建績效管理,用企業管理、效益評估的方法來規範、考評企業黨建工作,在融入企業發展中落實責任。集團把“打造精品基地,建設綠色鋼城”的戰略目標貫穿于黨建工作全過程,以企業績效目標作為黨建工作的出發點和落腳點,黨建與企業各個領域和生産經營各個環節有機融合,推動企業黨組織層層有責任、層層抓落實。

  在沙鋼,黨組織建設質量與企業管理效益同步推進。集團注重以黨組織嚴格的組織紀律優化企業的規範管理,圍繞提高工作效率、企業效益,制定了組織建設、制度建設等6個方面的黨組織績效目標考核細則,把黨建工作的“軟任務”變成了“硬指標”。

  與此同時,強化黨員先進性要求與崗位職責要求也同步推進。圍繞崗位需求,沙鋼創造性地制定出黨組織和黨員績效目標管理考核細則,使黨建工作實現了定性指標定量化、抽象任務具體化、績效管理標準化,激勵黨員做到“一名黨員一面旗”,努力成為“企業發展的最優資源”。在加強績效管理的同時,集團積極回應黨員群眾的意見和建議,抓好整改落實,黨建績效管理也在科學運用考評結果中不斷提升水平。

  沙鋼創立的黨建績效管理,有效解決了非公企業中黨的建設與企業發展的融合問題,促進了黨組織與企業同頻共振、互融共進。沙鋼集團黨委書記沈彬介紹説,集團注重對績效評估結果的運用,通過表彰先進、提升一般、轉化薄弱,推動黨組織和黨員晉位提升,近年來,共創建黨員先鋒崗66個,全體黨員普遍樹立起以實績作為黨組織和黨員考核重要指標的觀念,在“自由課題攻關組”、標準化作業、“三樹兩創”以及創新先進班組、先進基層黨組織等創建活動中創先爭優,有力推動了企業的發展。自2006年以來,沙鋼集團累計完成小改革項目623個,創新成果獲得國家發明專利13項、實用專利32項。集團員工深有感觸地説:“個人績效考評每月公佈,做得好,臉上有光,廠裏還有獎勵;做得不好,下個月肯定更努力。”

  沙鋼集團黨建績效管理,將黨建工作與生産經營“無縫”對接,有力促進了“黨建強,發展強”的非公企業黨組織“雙強”局面。沙鋼現已躋身全球最具競爭力的鋼鐵企業行列,去年集團實現銷售收入2075億元,連續第3年進入世界500強,集團黨委也被評為全國非公企業“雙強百佳黨組織”。(記者 江錫民 馬 薇)

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