每個企業都有生命週期,也都會歷經創業期、成長期、成熟期與衰退期四個階段。為什麼中國民營企業的平均壽命只有4年左右？這裡邊意味著中小型民營企業對企業戰略管理的不重視，那我們又如何去做好企業的戰略規劃呢？現談下我的淺見，僅供大家參考。

企業成長過程就是企業戰略不斷變革的過程（圖片來自網絡）

　　對企業成長過程就是企業戰略不斷變革的過程。成功管理企業戰略變革是企業實現可持續成長的必要條件。本文將結合變革成功的知名企業的戰略變革實踐，分析成功管理企業戰略變革的五種共同行為，為中國民營企業戰略變革提供啟示。

　　隨著當前企業競爭日益激烈，環境不確定性急劇上升，我國民營企業正面臨戰略變革的嚴峻考驗。企業成長過程就是企業戰略不斷變革的過程。一個能夠實現可持續成長的企業，肯定能夠成功地管理戰略變革。正如著名企業家張瑞敏所説：“企業發展過程實際上就是戰略轉移的階段性連接，舊的戰略不斷地、不失時機地被新的戰略替代，這樣才能使企業不斷達到新的高度，贏得長期持續發展。”因此，對於我國民營企業的可持續成長，分析如何成功管理企業戰略變革具有重要的現實意義。

　　成功管理企業戰略變革有五種共同管理行為：

　　第一，建立具有強大的戰略能力的最高管理者為核心的戰略變革管理團隊；

　　第二，全面、科學評估企業內部情況和外部環境，選擇適應性的企業戰略變革模式；

　　第三，在戰略執行過程中，能夠協調新戰略和各種組織要素及階段性實施績效的動態關係；

　　第四，有機結合人力資源管理和企業戰略變革;第五，培育和優化企業戰略學習機制。本文將結合變革成功的知名企業的戰略變革實踐，做出分析。

　　企業戰略學習機制的實質是使戰略制定階段和戰略執行階段動態適應，從而使環境--戰略--組織能夠動態匹配。企業戰略變革所面臨的內外部情形複雜易變，且歷時又長，制定新戰略時的情境會在實施新戰略時發生變化，這就決定了培育企業戰略學習機制的必要性。成功的企業往往通過建立通暢的溝通渠道和穩固的反饋機制、構建有利於知識高保真地迅捷流動的扁平化組織、培育容納爭論和鼓勵爭論的氛圍以及激發創新的機制，培育和發展企業戰略學習機制。才能使得員工和企業的心智模式更加具有學習性和開放性，建立了新的公司形象。