許多創業者在選擇創業尋求合作時，往往會在決策過程中遇到各種複雜的難題。然而，在資源整合的創業時代中獨木難撐，合夥創業若是搞不好就會降低創業的成功率。難道創業尋求合作就會如此困難?如何才能規避合夥創業所隱含的呢?

　　規避風險一：親密朋友不等於理想的合作夥伴。優創業(ucy.cn)認為，理想的合作者不僅要求知根知底、相互信任，而且要求雙方在能力上、性格上都有較好的互補性。默契的合作者有可能在長期的合作中成為知心朋友，但知心的朋友並不一定都能成為最好的合作夥伴，所以在選擇合夥者的時候，千萬不能感情用事。

　　規避風險二：寧可先小人後君子。合夥創業一定要簽訂好合作協議，把雙方應盡的職責和應享的權益仔細協定下來，絕不能口頭説説，一句話，寧可“先小人後君子”。此外，合夥創業一定要做到賬目清楚、手續齊全，隨時禁得起檢查；對於所有賬目的進出情況、合作實體的經營狀況和損益情況要定期在合夥者間進行公開；合夥者的利益分配要嚴格按照合作協議中的規定辦理；合夥者私人使用合作實體的財物的，要入賬並在利益分配中予以扣除等等。

　　規避風險三：創業搭檔組成要有三個核心。創業者創業失敗的原因在於他們創業的搭檔組成。優創業(ucy.cn)表示，創業搭檔的組成一定要有三個核心前提：志同道合、能力互補、行為風格差異。如果他們的創業屬於衝動型，他們就會在無奈中進行創業的，沒有籌劃與規劃。一般來講，創業公司應該盡可能利用新人，而不是舊人，除非志同道合。所以，成功的合夥創業者是離不開創業搭檔所組成的三個核心。

　　優創業(ucy.cn)提醒創業者，只有認清創業目標是一致的前提下，方能合力同心。那麼，從那些方面可以看出合夥創業團隊的成員目標趨同是一致的呢?

　　(1)保證團隊成員間溝通渠道的通暢，進行持續不斷的溝通。團隊開始工作時要溝通，遇到問題要溝通，解決問題時也要溝通，有矛盾時更要溝通，溝通的時候要多考慮團隊的遠景目標和未來的遠大理想，多想有利團隊發展的事情。

　　(2)確定清晰的利潤分配方案。把最基本的責任權利界定清楚，尤其是股權、期權和分紅權，此外還包括增資、擴股、融資、撤資、人事安排、解散等與團隊成員利益緊密相關的事宜。

　　(3)共同的創業目標和準則。通常情況下，創業團隊一定要有碰撞後形成一致的創業思路，成員要有共同的創業目標，並努力朝創業目標方向前進，遵守共同制訂出來的行動綱領和行為準則，為成功創業而籌劃、規劃。