你的合作夥伴必須通過3項考驗

　　（Lee Clifford 和 Julie Schlosser曾是《財富》的編輯，合作創立 Altruette。Altruette生産手鐲、戒指等飾品，並把一半的純利潤用於慈善。）

　　創業時，找到合適的合作夥伴再重要不過了。不過你的夥伴得通過三關，你的公司才能順利發展。

　　第一關是友情測試。我們的好朋友關係是以工作為基礎的。我們曾經也有觀點相悖的時候，不過最終達成了一致。我們明白出現分歧時，不能像對待知心朋友那樣情緒激動。你不用花10年了解一個人，建議創業之前先通過小項目試試你們是否合拍。

　　第二關是共處一室的測試。合作夥伴會像永久房客，你也許想不到，創業時你們會有這麼多的時間一起度過：幾百個小時的電話，幾千封電郵，幾十次出差。如果你壓根不想和他/她生活在同一個屋檐下，就別和他/她合夥了。

　　第三關是“結婚”測試。成為合作夥伴就像是結一次婚，所以我們發現彼此和自己的丈夫有很多共同點。Lee的丈夫想點子的能力一流，就像Julie；Julie的丈夫是個注重細節的完美主義者，就像Lee。我們在一起可以互補，創業需要做很多基礎性的工作，Julie善於社交的能力，Lee對公司細則的精細打磨對公司經營都很重要。

　　優秀老闆的幾個企業信條

　　（Geoffrey James，商業雜誌《公司》線上專欄作家，內容以營銷為主，最近出版的一本書就是關於營銷策略的。）

　　我花了幾年的時間採訪到了全球最成功的一些CEO，發現他們通常有著以下幾個企業信條。

　　1.商業是生態系統而非戰場。平庸的老闆將商界看成戰場，對手看成“敵人”，顧客是要被攻佔的“領土”；優秀的老闆將商界看成多樣化公司組成的生態系統，自己的公司能迅速與其他公司、顧客甚至對手合作。

　　2.管理是服務而非控制。平庸的老闆總讓員工對他言聽計從；優秀的老闆會提供必要的支持，讓團隊有自己的規則，只在緊急情況下介入。

　　3.動力來自希望而非懼怕。平庸的老闆認為讓員工産生被炒魷魚的恐懼是不錯的激勵法，結果員工不敢冒險創新；優秀的老闆讓員工看到未來，讓其有歸屬感。

　　4.改變意味著成長而非痛苦。平庸的老闆認為公司經營不下去了才要改變；優秀的老闆認為只有新點子才能不斷讓公司成功。

　　5.技術提供為公司增加能量，而非自動化。平庸的老闆認為技術就是為了加強管理，建立集中式計算機系統；優秀的老闆認為技術讓員工能更有創造性，推崇智慧手機和平板電腦。編譯/周欣