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□秦義寶 報道
本報畢節訊 山東能源新礦集團貴州能源公司在“質量效益年”活動中,從注重管理入手,全面強化內部管理,落實制度,嚴格考核,促進了“質量效益年”活動的深入開展,提高了經濟效益。
強化全面預算管理。進一步完善考核體系,所有支出建立嚴格的計量、計價考核體系,明確責任單位、責任人,形成了預算控制、執行、分析、考核、評價的完整體系。
強化資金管理。健全資金預算管理制度,嚴格資金預算項目的審批和支付,執行好日清日結、費用報銷會簽制度,從源頭上控制了成本費用支出。
嚴格執行設備購買招標比價制度。本著安全可靠、技術合理、效益最大的原則,保證産品質量,降低了採購價格。
抓好材料使用和舊料回收管理,努力降低生産成本。在材料投入上嚴格控制,堅持新料投入必須有總經理簽字的審批制度；在舊料回收、修舊利廢上制定回收獎懲辦法,嚴格落實考核,把材料投入降低到了最低限度。
加強設備保養。提高機電人員的技術業務能力,減少了設備的維修和外委費用。
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