論資排輩，是傳統用人方式中最常見的一種。資歷重於能力、重於實績，為那些養尊處優的“懶人”、“庸人”所推崇。表面上看，這樣做既穩妥又可行，實際上，是讓庸者四平八穩，讓能者百無聊賴，既浪費了人才，又貽誤了事業。

　　論資排輩之所以能紮根“官場”，主要是一些領導同志為求平穩過度，不願打破這個“潛規則”；一些熬資歷的同志擔心論資排輩一旦破除，自己的“太平日子”就到了頭。所以，凡有“新人”“冒尖”，一些同志便“如鯁在喉”，必疑之、議之而後快。

　　如果只講先來後到、論資排輩，即便是引進人才，進入新單位後也會被貼上“新人”的標簽，對這樣的“新人”不肯及時給位置、壓擔子，人才的“黃金髮展期”就會在“坐等”中喪失；由於敬畏論資排輩的“習慣勢力”，年輕同志做事就會縮手縮腳，唯恐“孤立寡與”，害怕“木秀于林”，不敢稍有“冒尖”，苦盼“媳婦熬成婆”。新同志多做事、少爭名無可非議，然而，對新人取得的突出業績避而不談，只論資歷給坐次，就會挫傷其積極性、創造性，久而久之，“千里馬”便與“眾馬”無異。這樣，一個單位“混日子、守攤子、等位置”的人就會越來越多，那麼，這個單位的發展就可能停滯不前。

　　破除論資排輩，首要的是各級一把手有排除萬難的勇氣和天下為公的胸懷。秦皇有囊括四海之意，才會“留客、用客、重客”，不分地域用人才；漢武有開疆拓土之心，才會力主霍去病與衛青“甥、舅”齊驅，不以資歷定坐次。一個真正把黨的重托、人民的期盼放在心頭的“一把手”，必定會只爭朝夕謀發展，千方百計創新績，敢為事業用人才。其次，必須健全“民主、公開、競爭、擇優”的選人用人機制，堅持德才兼備的標準，加大競爭上崗的力度，以實績論英雄，讓有為者有位。第三，“人才乏于上，則有沉廢伏匿在下”，對用人不力的“一把手”，還須追究領導責任。唯有如此，青年英才才能脫穎而出，八方才俊才會蜂擁而至，人才強國方指日可待。