搶佔前沿　勇攀高峰

　　——總參某信息化研究所先進事跡報告會發言摘編

　　勇做信息化建設的科研先鋒

　　總參信息化部副部長、總參某信息化研究所原所長　董尤心

　　我所成立於上個世紀60年代，主要擔負全軍信息系統的總體設計和關鍵技術研究等任務。長期以來，我們堅持用科學理論引領事業發展，用核心價值觀催生科研攻堅力，一代代科研人員努力踐行“勇於超越的創新品格、綜合集成的科學方法、融合共享的協作意識、無私奉獻的價值追求”，攻克一個又一個難關，突破一項又一項關鍵技術，為提高我軍信息化條件下綜合作戰能力作出了重要貢獻。軍委領導稱讚我們是軍事科研戰線的先進群體、信息化建設的時代先鋒！

　　世紀之初，人類歷史上第一場真正意義上的信息化戰爭——伊拉克戰爭爆發。多國部隊依託C4ISR系統，以“發現即摧毀”的強大威力，向世人展示了信息主導的全新戰爭樣式，號稱勁旅百萬的伊拉克軍隊，在高強度精確打擊下，毫無還手之力，一潰千里。面對撲面而來的信息化浪潮，胡錦濤主席站在國家安全和發展戰略全局的高度，發出了加速推進軍隊信息化建設的戰略號令，全軍上下掀起了學信息化、鑽信息化、幹信息化的熱潮。但當時，全軍各類獨立分散的指揮信息系統有數百種，相互之間聯不上、通不了，成為制約信息化條件下聯合作戰能力形成的“瓶頸”，打造我軍一體化指揮信息系統、網聚三軍力量迫在眉睫！軍委要求加緊研製，儘快部署，形成能力。

　　軍令如山，時不我待。我們要用短短幾年的時間，走完發達國家軍隊一二十年走過的路程。面對前所未有的嚴峻挑戰，我所以背水一戰、決戰決勝的姿態，&&組織軍內外300多個單位、8000多名科研人員，歷經數年攻關奮戰，建成了貫通三軍的一體化指揮信息系統，摘取了軍隊信息化皇冠上閃亮的明珠，在聯合作戰指揮手段建設上，終於實現了從無到有的歷史性跨越！

　　當先鋒就要敢為人先、敢於創新。信息化是高端技術的博弈，核心技術買不來，單純模倣走不遠，依賴引進行不通。每一項技術的突破，都充滿艱辛與坎坷，每一道難關的攻克，都要經過千辛萬苦、艱難探索。在一體化指揮信息系統建設中，面對國外嚴密的技術封鎖，我們堅持走自主創新之路，始終把命脈牢牢掌握在自己手中。

　　我們首先遇到的難題，是系統怎麼建。國外經驗表明，研製大型信息系統具有高投入、高風險和低成功率的特點，建設成本和週期往往會大幅度超出預期。當時，全軍信息系統“煙囪林立”，簡單拼接，難以實現信息高度融合；推倒重來，週期很長，成本很高，風險也大。如何既滿足聯合作戰指揮需要，又能充分利用現有成果，是擺在我們面前的現實課題，搞不好就可能“翻燒餅”。我們在深入調研的基礎上，決定走一條中國特色的大型信息系統研發之路。通過統一技術標準和研製共用軟體來建設系統，先後構建數千種軟體模型反復進行技術測試，撰寫出850多萬字論證報告，將全軍成千上萬種軟體整合成三大類1700個軟體構件，集成改造成一個個典型指揮所信息系統，實現了跨軍種、跨領域、跨業務的綜合集成。實踐證明，按照這個思路建系統，投入少、見效快，既吸收了各家優長，又實現了整體功能的倍增。科技部領導感慨地説，能將全軍這麼多系統整合在一起，真是了不起，這種思路辦法值得全國科研單位學習！

　　我們遇到的另一個難題，是如何保證系統好用實用管用。大家不畏艱難，在挫折中奮起，在失敗中前進，先後拿出幾十種方案進行反復篩選比對，終於絕處逢生，闖出了一條新路，實現了科研與需求的有機統一，軍事與技術的緊密結合，建設與運用的良性互動，有效推動了系統的研製進程，這一成功做法成為軍事科研的範例。

　　如何突破關鍵技術，是貫穿系統研製始終的重大難題。就拿信息安全防護技術來説，這是系統的“守護神”，直接關係到系統能不能用、敢不敢用。起初，我們研製出一套防護系統，經過多次演練，本以為是安全可靠的。但在一次演習中，一種新型病毒導致部分系統癱瘓，指揮員和科研人員十分震驚，如果打起仗來遇到這種情況，後果不堪設想。為達到頂級防護的要求，我們自主研發了關鍵性的防護技術，嵌入信息系統的各個環節，構建了嚴密的縱深防禦體系，使系統安全上了一個大的臺階！

　　當先鋒就要人才先行、智力支撐。現代軍事競爭，説到底拼的是技術，打的是人才。長期以來，我們始終把人才作為最核心的競爭力，精心打造富有創造潛能的人才方陣，為科研創新發展奠定了基石。

　　在我們所，有一批全軍赫赫有名的信息技術專家，他們不僅是科研攻堅的核心和靈魂，還是以才聚才、以才育才的種子和酵母。原總工程師戴浩院士，是我軍第一套傳遞作戰文書的計算機系統、第一個指揮自動化網的領銜研製者，他不僅在科研上發揮了領軍作用，而且還甘當鋪路石，滿腔熱情地托舉年輕人、成就年輕人。他有一個小本本，上面密密麻麻地記著年輕人請教的疑難問題，還主動把自己長期積累的經驗和資料，毫無保留地傳給大家。2006年，他主動從總工位置上提前退下來，專心搞科研、帶新人。每當成果獲獎後，他總是把立功、受獎、提前晉職調級等機會讓給年輕人。這樣的領軍人物，在我們所還有很多，像“973”計劃首席專家李德毅院士，戰術通信網項目總師于全院士，一體化指揮信息系統項目總師王建新研究員，數據網絡項目總師尹浩研究員等等。在他們的引領下，不僅搞出了一批大成果，還帶出了一支能打硬仗的攻堅團隊。

　　信息化科研事業，是團體賽也是接力賽，既要靠高端人才的引領，也要靠年輕骨幹的不懈奮鬥。我們堅持不搞論資排輩，不搞“近親繁殖”，不搞唯學歷論，鼓勵優秀年輕人才脫穎而出。2008年以來，先後有18位年齡較大的室主任主動讓賢，一批有闖勁、有潛力的青年骨幹走到前臺，中層領導平均年齡下降了5歲。現在，所裏60%的重大項目都是由35歲左右的年輕人擔任課題負責人。研究員楊林，本碩博讀的是三個不同專業，跨學科研究能力非常突出，剛30歲我們就讓他擔任某重點項目總師，34歲又讓他&&研製一體化指揮信息系統安全防護子系統，是當時我國最年輕的“863”專家。

　　信息化科研事業是系統工程，猶如一支交響樂隊，主角很重要，配角也離不了。根據分工和任務需要，我們的科研人員有的從事數據整理、測試等基礎性工作，有的從事設備架設、坑道佈線等保障性工作，他們像一顆顆螺絲釘，在各自崗位上默默無聞地發揮著作用，從不為排名而攀比，從不為評獎而分心。工程師韓良負責一體化指揮信息系統的坑道佈線，由於空間狹小，身高1米95的他經常貓著腰施工作業，天長日久，背駝了、腰彎了，還落下了風濕病。項目報獎沒有他，別人問他虧不虧，他笑笑説：“能有機會參加這樣的大項目，值！”對這些可敬可愛的無名英雄，我們無法用獲不獲獎、排不排名來衡量他們的價值，他們就像江河裏的水滴一樣釋放著自己的能量，像蒼穹裏的星辰一樣閃爍著自己的光亮！

　　奮力打通聯合作戰血脈

　　總參某信息化研究所研究員　王建新

　　指揮信息系統是聯合作戰的血脈。我的父親王諍是我軍通信事業和我國電子信息産業的創始人之一，長期致力於軍事通信現代化。1978年去世前，他老人家還唸唸不忘我軍指揮手段現代化建設，向軍委建言抓緊建設我軍的戰略指揮網。

　　受父親的耳濡目染，我對人民軍隊始終懷有深厚的感情，立志要沿著父親的足跡，為我軍通信建設貢獻自己的一份力量。參軍時我當了一名通信兵，在解放軍通信工程學院學的是無線通信工程專業，研究生畢業後便一直從事指揮信息系統研究，親身經歷了我軍信息化建設的發展歷程。

　　有一件事，至今讓我刻骨銘心。多年前，在深入部隊調研中，我了解到，由於指揮信息系統分頭建設，不能互聯互通，指揮員只好在惡劣天氣中，站在兩台指揮車中間，用手勢和喊話進行指揮。

　　為儘快解決系統互聯互通難題，我們率先展開預研，在論證試點的基礎上，向軍委總部建議，儘快打造我軍一體化指揮信息系統。

　　項目啟動之初，大家對怎樣建設系統，心裏都沒有底。指揮體制如何確定？運行流程如何設計？系統功能如何實現？一個個難題擺在面前。我們決定先搭建“模擬系統”，搞一個雛形出來，探索路子，積累經驗。

　　那段時間，我的壓力達到了極限，吃飯時在想，走路時在想，經常是迎面走來的熟人和我打招呼，我都沒有反應。全體參研人員也都拼了命地工作，經常吃住在辦公室。為保持持續戰鬥力，所裏要求一線科研人員每天要睡上6個小時，吃上三頓熱飯。而實際上，很多同志根本做不到。

　　模擬系統建成後，我們很快研製出了能夠實際應用的原型系統。在總部組織的一次重大演習中，我們主動要求對系統進行實戰化檢驗。前期預演一切順利，可正式演練前，數據庫系統突然無法啟動。當時，正值數九寒天，而演練大廳的氣氛一點就著。現場指揮員全都急紅了眼，有的甚至説：“過去沒有這個系統演得好好的，用了你們這個系統反而演不下去了，要是戰時就得拉出去槍斃。”負責故障排查的科研人員焦急加上緊張，渾身大汗淋漓，最後雖然解決了問題，但演練卻中斷了半個小時。

　　事後，總參首長鼓勵大家放下包袱、輕裝上陣，但越是這樣，我越是自責。平時的演練都頂不住，打起仗來會是什麼後果？為提升系統可靠性，我們又搭建起試驗環境，進行全過程、全要素檢驗。每一個階段，都要全員參與；每一次審查，都要對近千個軟體進行測試；每一個週期，都要連續七天七夜。

　　當時，我80多歲的老母親臥病在床，我多想抽點時間陪陪她。可是，系統建設正進入最後攻堅階段，我連續幾個星期回不了家。一個週末，當我急匆匆趕到醫院時，老母親一見面就緊緊抓住我的手，邊打量邊説：“兒子啊，你也是50多歲的人了，也得注意身體啊。”可剛坐了一會兒，老人家就催我回單位，對我説：“別掛念我，把你的事幹好，不要辜負了你爸的期望。”看著病重的老母親，我心裏一陣酸楚，禁不住淚流滿面。

　　艱辛的攻關終於迎來了“大考”。首次依託一體化指揮信息系統組織戰略演習，軍委首長親臨現場、坐鎮指揮。演習即將開始，突然指揮所服務器的地理信息大量丟失，我們立即啟用存儲容災系統，順利地將數據精確恢復到最新狀態。演習進行到一半，指揮大廳的視頻畫面出現少量馬賽克，首長和指揮員們都沒有察覺。但是專業上的敏感告訴我，這是異常情況的前兆！我馬上要求科研人員啟動應急措施，迅速將系統切換到備用信道，確保了演習的順利進行。事後得知，原來是主幹光纜受到了施工的意外破壞。

　　這次演習雖然取得了成功，但意外情況讓我想了很多：指揮系統沒問題，不等於對手不給我們找麻煩，如果在戰場上遭到攻擊或者破壞該怎麼辦？這是很現實的問題。我們著眼與強敵對抗，預想各種可能，研究應對舉措，增強了系統的抗毀力和可靠性。

　　系統列裝部隊後，在一次跨區機動演習中，導演部一開始就連出數道難題，面對主要方向雷達中心遭到摧毀，正面戰場遭遇強電磁干擾，首輪火力打擊沒有達到預期目的，系統依靠自己強大的功能，迅疾應對，一一化解。當指揮員下達同時向上百個指揮所發送指揮文電的命令後，系統通過軟體處理技術，彈指間就完成了發送任務，指揮員驚訝地説：過去2天都幹不完的活，你們現在2分鐘就搞定了，了不起啊，這才是信息化！

　　“領頭雁”的風範

　　第二炮兵裝備研究院研究員　李賢玉

　　近年來，我院在總參信息化研究所的&&帶領下，與軍內外眾多軍事和技術專家一起，為建設我軍一體化指揮信息系統，開展了跨領域、跨部門的深度合作。作為一體化指揮信息系統總師組成員和二炮系統副總師，我與研究所的同志們共同經歷了拼搏奮鬥、闖關奪隘的難忘歲月，切身感受著他們的智慧、勇氣和胸懷，一次次被他們“領頭雁”的可貴品質和崇高風範所感動、所折服、所振奮。

　　剛領受系統建設任務時，我們既為軍委總部的決策歡欣鼓舞，又為面臨的矛盾困難心存疑慮:全軍大大小小幾百個系統，要在短期內聯通，能做得到嗎？各單位現有的信息系統，都承擔著繁重的戰備值班和訓練任務，如果老的被推倒，新的到時又沒建好，一旦有事頂不上去，責任誰來負？參研單位有好幾百家，遍及軍內外、地跨數省市，研究所有能力當好這個排頭兵嗎？這種心理，當時不光我們有，不少參研單位也都有。

　　我至今仍清楚地記得第一次研究論證系統建設方案時的情景。一開始，總師王建新開宗明義地説，今天主要是聽大家的想法。話音一落，來自各家的50多名代表就爭相發言，一看就知道是有備而來。説實在的，我們二炮事先也有一個初步設想，就是爭取保留原有系統，在此基礎上進行技術改造，這樣對我們來説，研製難度會小一些，工作量也會大大減少。很多單位跟我們想法差不多，都願意搞綜合集成，又都想以我為主，生怕自己辛苦多年的成果付之東流。因此，大家在發言時各執一詞，討論很快變成了爭論，爭論又升級成了爭吵，有一位老專家還激動地拍了桌子。王總最後總結時只講了一句話：大家的意見各有道理，都表達了搞好系統建設的願望，這種共識就是我們前進的動力！

　　過了一週，又組織第二次方案論證。當時，各位專家心裏都憋足了勁，準備繼續表達自己的意見和想法，氣氛多少有點緊張。但沒想到的是，王總一改上次討論的方式，開門見山地説：今天我先説，大家來問。接著，王總如數家珍地介紹了所裏有關研究成果，近些年在部隊進行綜合集成試點的經驗，還有保障重大演訓活動的實踐，特別是提出了“系統大家建、基礎統一建、應用各自建”的原則，這就是我軍信息化建設統籌集成思想的發端。王總的介紹讓我們耳目一新，原來研究所早就先行一步了，還有了博採眾長的初步方案。這下，大家心裏有了底，氣氛明顯輕鬆起來，討論的重點也不再是爭用誰家的方案了，而是在這一大原則下，如何解決系統的融合問題。

　　爾後，研究所梳理方方面面的意見建議，又組織力量對有關原則做了進一步優化細化，最大限度地保留各家的智慧成果，發揮各自的特色優勢，創造性地提出了全新的技術路線。這一技術路線起點高、開放性強，充分調動了各參研單位的積極性和創造性，起到了化解爭議、統一思想、凝聚力量的引領作用。

　　系統研製過程中，每前進一步都會遇到新的矛盾和難題，但每一次都能在研究所的帶領下，得到很好解決。研究所用自己的眼界和智慧，凝聚著大家，引導著大家，讓大家少了顧慮和困惑，多了默契和信任；少了畏難和計較，多了克服一切困難障礙的信心和力量！

　　與親情和時間的付出相比，他們智慧和成果的付出更令人欽佩。大家知道，源代碼是軟體的核心秘密，凝聚著研發人員的智慧和心血，一般不對外公佈，同行間更是嚴防死守。為把系統做得又好又快，研究所主動將自主研發的軟體源代碼貢獻出來，供各參研單位使用。這一無私舉動對大家都是一個深深的觸動，很快，各家紛紛拿出了自己的源代碼。

　　壁壘的打破，資源的共享，大大推進了系統的建設速度和效率。

　　不久，在研究所的指導下，我們拿出了上通指揮中心、下聯參戰部隊、橫貫其他作戰集團的二炮系統建設方案。一位首長在看了演示彙報後，興奮地説：“照這樣做，二炮的快速反應和實戰能力將躍上一個大的臺階！”

　　為戰鬥力插上騰飛的翅膀

　　某軍區司令部作戰部副部長　李明亮

　　我們軍區在陸軍部隊指揮信息系統建設方面，起步最早、受益最大。在很多人看來，研究指揮、研究打仗是軍事指揮員的事。讓軍區官兵刮目相看的是，研究所的專家們既是技術上的佼佼者，又是軍事上的明白人。

　　受領一體化指揮信息系統參研任務後，軍區上下熱情很高，迅速抽調30多名軍事指揮員，費了很大勁，研究提出了10余萬字的軍事需求報告。沒想到的是，地方承研單位卻説，你們這個報告，全是軍事術語，缺乏形象直觀的技術描述，我們看不懂，做不出你們要的系統來！

　　辛苦搞出的成果得不到認可，改進完善的方向又不太明確，一時間，工作陷入了困境，大家心急如焚。研究所得知情況後，立即派出高工王春江等6名專家，與軍區部隊的指揮員、參謀人員一起奮戰，一道攻關，對1000多項軍事需求進行分類解讀。這事，説起來容易，幹起來很難，類似于做翻譯工作，兩種語言都要精通，相關知識都要明白。那段時間，幾位專家成了徹頭徹尾的作戰指揮“發燒友”，宿舍墻上挂滿了作戰行動圖，床頭擺的是參謀作業手冊和作戰案例，飯桌上也在和我們的團長、參謀長們討論作戰問題，就連碗筷也成了他們推演的道具。經過艱苦的工作，終於拿出了與軍事需求相配套、簡潔明了的技術報告。

　　為確保系統的實戰化方向，實現軍事與技術的緊密結合，在整個建設過程中，研究所的專家們上高山、下海島，冒嚴寒、戰酷暑，深入調查研究，準確把握需求，足跡遍佈軍區部隊，與官兵訓練演習在一起，工作生活在一起。

　　經過多次演習演練的檢驗，我們明顯感到，有了一體化指揮信息系統，軍區部隊戰鬥力得到大幅提升，真正實現了“看得更清、傳得更遠、反應更快、打得更準”。陸軍野戰防空作戰，過去防空部隊主要靠自身雷達發現和跟蹤目標，容易暴露、遭敵攻擊。現在，我們依託系統可以共享各類信息，防敵攻擊、戰場生存的能力明顯增強，先敵打擊、首發命中的概率大大提高！

　　這幾年，官兵們想信息化、盼信息化，但信息化裝備真的來了，為什麼有人困惑、有人質疑？軍區首長認為，根子還在於缺乏對信息化知識的了解，缺乏駕馭信息化裝備的本領。研究所的專家了解這一情況後，主動把幫助軍區官兵熟悉和用好系統，作為分內職責和應盡義務，滿腔熱情地開展信息化知識普及和技能培訓。僅2008年以來，就在軍區機關和部隊舉辦培訓班50多期，培訓各類骨幹1000多人。目前，軍區90％以上指揮員能夠熟練操作運用系統，85％以上的參謀人員能夠熟練運用業務軟體。這批骨幹活躍在戰備、訓練、管理和保障等各個領域，成為加速推進部隊信息化建設的重要力量！

　　官兵們説，聽所裏的同志講信息化，一聽就知道是專家；看他們工作起來不要命的勁兒，又一點沒有專家的架子。在系統調試期間，研究所的專家們與我們的技術人員摸爬滾打在一起，每天最早進入、最晚走出還沒有完工的地下坑道。由於坑道特別潮濕悶熱，工作空間狹小，他們有時乾脆就光著膀子、弓著身子幹。一次，集團軍一名領導到坑道檢查，看到這一情景，招呼大家上來休息一會。等大家穿上衣服，這名領導吃了一驚，發現站在他面前的是研究所的專家，有大校、上校，還有一名少將。看著他們一身汗水、滿臉疲憊的樣子，在場的同志無不為之感動。

　　苦苦探索、久久見功。在研究所專家們的持續推動和無私幫助下，一體化指揮信息系統在軍區訓練、演習和戰備值班中日益發揮出強大威力。在總部組織的一次重大演習中，軍區依託系統指揮參演部隊：“中軍帳”裏，指揮員鼠標輕點，一道道指令實時直達千里之外的演習場上，一時間鐵甲奔涌向前、戰艦劈波斬浪、戰機呼嘯長空、導彈直刺蒼穹，呈現出一幅網聚三軍、聯合作戰的壯闊場景！

　　有一種信仰叫打贏

　　本報記者　馮春梅

　　這些年，我們常常聽到一個名詞：信息化戰爭。在電視裏、報紙上、網絡中，我們也常常了解到一種現實：我軍信息化水平，與世界軍事強國相比，還有不小的差距。

　　舉國上下都在期盼。我們這支擁有輝煌歷史的英雄軍隊，一定要儘快擁有打贏信息化戰爭的關鍵技術和能力！

　　誰能擔當這個重任？

　　在期盼中，總參謀部傳來了喜訊：一體化指揮信息系統等一批重大科研項目，已經研發成功並應用於部隊，我軍信息作戰能力建設取得重大突破！

　　總參信息化研究所，這個名字一下子讓我充滿敬意。就是他們&&，聚集八方之力、奮戰20多個春秋，搞出了這些含金量極高的好東西。

　　走進研究所，我看到的是一群外貌極其普通的人，但他們是那樣的忙碌，那樣的投入。機房裏，計算機的蜂鳴聲通宵達旦；討論交流，從會議室一直延續到飯堂、宿舍；甚至走在路上，也都是急匆匆的……臉上透著疲憊，卻都充滿執著。

　　在與科研人員交談中，我赫然發現，他們看起來文質彬彬，但每個人心中仿佛都有一個特殊的戰場。在那裏，他們將自己擺在最前線，進行著一場永遠無法終結的激戰：同最強大的敵人對抗，同最了解的自己對抗，爾後否定自己，加緊改進，重新開戰。

　　研究員楊林，在挑戰自我上做得特別狠。由他&&研製的安全防護技術，前些年已經在全軍推廣，可當他發現國外有了新技術時，就坐不住了。

　　一定要推倒重來！他一次又一次地找領導、打報告，要求推翻自己的原有成果，上新系統。我不禁這樣問他，“你這不是要砸自己的飯碗嗎？”可楊林説，今天我若不砸自己的飯碗，將來可能就會有人要砸掉我們的鋼鐵長城！

　　楊林的申請被批准。隨著一個個重大難題被成功破解，楊林和他的戰友們再立新功！

　　信仰的力量，往往能創造奇跡。

　　進行信息系統大攻關，必須組織和發揮體系的力量，讓成千上萬的科研人才凝聚起來、煥發最大潛能，才能創造出完善的體系化成果。正是靠著“一切為打贏”的共同信仰，一大批科研奇才、個性鮮明的能人、老中青專家們，全都無條件地協同起來。

　　初寧，這個只有30多歲的年輕人，卻是“多維態勢顯示”項目的科研&&人。這一技術，能使各級指揮員看到類似于3D大片的戰爭場景。在他的團隊中，可謂上有老、下有小：幾名資深老專家甘願打下手，一群中青年骨幹承擔著攻堅重任。採訪初寧時，他的感受發人深思：“他們不是在服從我，而是在服從自己的使命，服從自己的信仰！”

　　為信仰而奮鬥，總會付出犧牲。而滿含激情的慷慨犧牲，在這個科研團隊中表現得更深沉、更普遍。

　　高阜鄉，負責科研立項、協調、調研等工作的女研究員。雖然不在攻堅第一線，但她的崗位一刻離不了人，絕對不能誤時誤事，任務一點兒也不輕鬆。她堅守這個崗位20年，太懂得其中的分量了。

　　2006年，高阜鄉的父親突然病危，需要動大手術。可所裏的幾個大項目正在節骨眼兒上，很多工作需要她來協調，哪項都耽擱不得。直到項目攻關間隙，她才匆匆趕回老家，見到已近彌留的父親。

　　看著一身疲憊的女兒，即將走到生命盡頭的老父親心疼了，艱難地拉著她的手説：“孩子，不用擔心我。知道你忙，我走後啊，就讓你媽跟著你妹妹過，你不要太分心。”

　　一聽父親這話，高阜鄉的眼淚刷就下來了。作為長女，她理應照料好父母。可是為讓她安心工作，為了她的崇高事業，父親臨終還在替她分憂，這是一份多麼厚重的大愛啊！

　　我們常説，軍人是最可愛的人。然而，在這些最可愛的人的背後，不也站著一群同樣可愛、同樣可敬的親人嗎？！

　　在研究所，我看到的只是他們眾多成果的一小部分，但那足以讓我震撼，它使我相信：我們這支曾經創造輝煌戰績的軍隊，正在擁有贏得信息化戰爭的強大力量；當我結束採訪，走出研究所這片熱土時，更為之感動的卻是這支科學家隊伍的可貴品質和人生追求！

　　是什麼讓他們如此執著，非要搶佔制高點？是什麼讓他們如此淡然，始終堅守高境界？

　　是信仰，是軍人一切為打贏的堅定信仰！當有人高談利益、貶低信仰時，在人民軍隊序列裏，在科技工作者隊伍中，卻有著這樣一批執著于打贏信仰、淡泊于個人名利的人。

　　在他們身上，閃耀著使命至上的報國精神，不斷超越的創新精神，癡迷執著的拼搏精神，聯合攻關的協作精神，淡泊名利的奉獻精神！

　　一個軍人有了打贏的信仰，就有勇氣與任何強敵決一死戰；一支軍隊有了打贏的信仰，便有力量支撐國家和民族的強盛。擁有了這些把打贏作為信仰的軍人，祖國放心，黨和人民放心！