就目前來看，團購行業發展趨於集中，團購網站或整合或倒閉已成為一個不爭的事實。價格戰始終靠不住，風投人已經看透團購的本質，融資燒錢的在團購行業已經不再可能，團購網站應該冷靜思考一下，也是時候潑潑冷水，抑或轉型模式，抑或繼續死耗?

　　早在2011年，窩窩就看好O2O模式，其認為中國O2O模式市場容量巨大，僅以本地生活服務為代表的市場容量就達到上千億規模，誰能切出一小塊，就足以締造一個偉大的互聯網公司。

　　窩窩意識到團購只能是冰山的一角，這種模式的單一性已經無法完全滿足商家的需要。而現在O2O最流行的載體就是團購網站，窩窩已經在瓜分O2O這個市場。

　　從提出“專賣店”概念到窩窩商城的上線，在團購的探索創新經營上，窩窩商城已經走在了同行的前面，這種創新模式也得到了大量知名企業的認同，如俏江南、慈銘體檢、蘭會所、萬龍洲等知名企業入住窩窩商城，窩窩商城已在O2O實踐中走出了很遠。

　　團購價格戰已老 幫助商家盈利才能生存

　　據相關統計數據顯示，2010年，我國電子商務領域獲得融資的企業52家，2011年飆升至116家。而融資金額也水漲船高，從2008年的2.2838億美元增至2011年的16.6941億美元。然而，到2012年，融資難已經成為行業內不爭的事實。

　　另一方面，堅持走O2O模式的電商企業，基本都獲得了資本的認同，因為在團購網站“價格戰”無法實現商家“盈利”的情況下，O2O模式正好是適應市場需要的産物。

　　團購企業需要幫助商家考慮“盈利”的問題，團購單一的“促銷”模式，雖然滿足了商家吸引消費者，帶動客流量的需要，但不適合長期展開推廣，實現長期的盈利。

　　所以，團購應該創新一種模式，不管這種模式是什麼形式，只有滿足了實現商家的“長期”盈利需要才能得到商家的支持。

　　而窩窩商城在實踐中就經獲得了大量的寶貴經驗。以俏江南為列，據統計，俏江南在窩窩商城開設專賣店不到一個月時間，俏江南實現線上盈利已超500萬，這已經成為事實，將被更多的企業關注。

　　有業內人士分析稱，眾多商家試水窩窩商城的成功，給團購行業了一個啟示，窩窩商城的生活服務商城，將更多的吃喝玩樂業務轉交O2O+B2C平臺處理，為線下市場資源提供線上無縫整合，這種模式值得團購同行借鑒。