保利收編美城國際，正式進軍昆明主城打造“保利美城國際”；俊發地産介入波羅村城中村改造，或將接手盛唐城項目；廣東廣電借上錦城項目，正式宣佈入滇打造蘭亭上錦……在一個個項目謀劃轉身的背後，卻是房企整合的暗流涌動。 隨著樓市調控的不斷深入，不斷吃緊的資金鏈考驗著開發商的神經，是苦熬還是求變，大多數選擇的是後者，為了生存，整合無疑是最優選擇之一。據記者統計，目前昆明市場中已經整合或正計劃整合的項目已經接近10個，昆明地産界已全面颳起整合風。

　　資金促發地産整合風起雲涌

　　資金還是資金，2012年樓市調控不斷深化的背景下，緊繃的資金鏈成為了懸在昆明開發商頭上的達摩克利斯之劍。去年以來，鄂爾多斯、溫州、湖南、江蘇、浙江等地不斷曝出有開發商卷款跑路的消息，昆明雖還沒有發生“樓跑跑”事件，但開發商因資金鏈斷裂而停工的事件已有發生。有業內人士在接受記者採訪時就表示，目前在昆明資金鏈存在問題的開發商並不在少數，而其中不乏知名開發商的身影。

　　國務院發展研究中心金融研究所副所長巴曙松此前就表示，目前中國房地産行業真正意義上的一次大調整正在發生，而調整的方式和開發商的應對策略則可能出現傾向：一是短期內參考融資成本和項目的收益率所決定的盈虧平衡點進行降價；二是中長期行業的分化與整合，房地産行業的破産、兼併與收購將成為常態。面對緊張的資金鏈，昆明的開發商除了選擇降價、促銷等手段推高成交量，實現現金回籠外，做出的最大動靜無疑就是走上整合的道路，“大魚吃小魚”或是強強聯合的行業分化、整合，成為2012年以來昆明樓市的新主題。

　　昆明地産整合推高行業門檻

　　其實在昆明有關整合的消息不斷在行業內釋放，最新的就是中信集團在和昆明市政府簽署《戰略合作協議》，注入100億元基金，宣告中信集團入滇戰略佈局後，5月19日，又與星耀集團完成聯姻，中信集團此次攜手星耀集團，被視為強強聯手，是房地産企業品牌與金融企業品牌機構資源優勢整合的成功案例。而在之前，無論是廣州廣電整合上錦城項目，正式宣佈進軍雲南市場，還是作為央企的中航地産接手昆明2006年五甲塘地王，打造“中航雲璽大宅”，昆明地産行業的整合從2011年就已經在穩步進行中，整合力量不僅來自省外具有實力的開發商，還有本地以俊發為代表的品牌開發商的身影。在樓市調控日漸深化的背景下，整合不僅僅意味著資金的注入，項目的延續，也是房企洗牌，龍頭開發商進行戰略佈局的大好時機。

　　“未來實力較弱的中小房企生存空間將越來越小，反而大型企業或是央企國企的在市場上的機會會更多。” 昆明風之玲市場研究與諮詢機構總經理石遠對於在昆明出現的房企整合現象早已有所關注，他説，其實這一切都是根源於資金，市場已經進入了“大魚吃小魚”的時代，經過這輪整合，未來房地産市場的門檻將越來越高，要具有一定實力的企業才能夠進入房地産開發者的隊伍。