近來，年輕幹部選拔屢成輿論焦點，既有對“火箭”焦三牛、最年輕教授鄧露、劉路等的普遍讚譽，又有對“神童扎堆”、“湘潭神女”等的質疑和圍攻，輿論放大效應十分明顯。反思會發現，善借輿論放大功能，對年輕幹部選拔將大有裨益。

　　一方面，要善於運用輿論的正面放大功能。比如，網民對三牛“火箭”上升從開始的質疑，到後來的理解支持，其間輿論集中在“三好”：作為清華畢業生志願到西部貧困地區鄉村工作，精神可嘉，品德高尚是一好；二是甘肅武威用改革的辦法公開選拔副縣級幹部，整個過程清清楚楚、明明白白是二好；三是三牛以筆試、面試、差額考察、差額推薦、差額票決五輪全部名列第一而中選，以能力素質贏得成功是三好。這三個方面是年輕幹部選拔的關鍵，我們應借助這種輿論，舉一反三，大力宣傳本地區、本單位選拔年輕幹部的好做法，進而贏得更多網民對年輕幹部選用導向、選拔方法的肯定，能夠取得事半功倍的效果。

　　另一方面，要善於運用輿論的負面放大功能。群眾的眼睛是雪亮的。個別年輕幹部選拔中的“黑幕”在網民窮追猛打下無處藏身。比如，“湘潭神女”，從幹部公示出來後，僅僅一天時間，就被相繼挖出涉及學歷、經歷、身份“三假”，引起網民對造假、“弄權”的憎惡，更揭露出選人用人腐敗。輿論譴責、聲討不是壞事，這恰恰反映出“公示”制度、幹部信息公開等改革措施取得了效果。我們要抓住有利契機，敢揭家醜，深挖出現問題的根源，嚴懲破壞幹部選任制度的行為，既可回應網民關切，也會取得群眾的理解。可謂失之東隅，收之桑榆。

　　善戰者，因其勢而利導之。善於借助輿論的放大功能引導輿論，表明整肅用人不正之風的決心，也是當前從事組織人事工作需要學習和掌握的一門學問和工作本領。

　　（網友:陳雄波）

　　(來源:新華網)