編者注：本文原載于新華網，時間為2012年4月20日，轉載僅為提供資料。

　　新華網評青年人才專題系列之二

　　安傳香

　　人才強國的根本在於青年人才的茁壯成長。黨的十七大以來，中央樹立了“不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份”的用人原則，得到社會廣泛認同；“不拘一格選人才”“敢為事業用人才”的理念也漸成組織工作共識。

　　然而，現實中，青年人才正常、合理地提拔使用仍然面臨很大阻力。每遇青年人才提拔事件，必然引發“背後有潛規則”的習慣性質疑，甚至掀起“起底性”的“出身大調查”，浮躁、埋怨、焦慮、對抗等社會情緒彌散其中。這説明，當前青年人才成長的輿論環境，尤其是網絡輿論環境，是不夠理性的，甚至是偏激的。

　　如馬克思所言，人的本質在其現實性上是一切社會關係的總和。青年人才作為社會人，其培養選拔過程與各種社會關繫緊密相連，受到社會環境的直接影響與制約。在人人都有麥克風的網絡時代，青年人才的培養選拔註定無法擺脫社會輿論“放大鏡”式的關注。輿論環境健康，則利於青年人才脫穎而出；輿論環境惡劣，則阻礙青年人才順利成長。

　　營造理性輿論環境，組織部門需完善人才選拔機制，加大公開性、透明度。因為了解所以理解。輿論之所以習慣性懷疑青年人才提拔存在“幕後黑手”“暗箱操作”，最大的緣由在於不了解。不了解這個青年人是否真是“人才”，不了解對他的培養是否真的出於“愛才”，不了解對他的提拔任用是否真能“盡才”。因此，在培養選拔青年人才的時候，相關部門要秉承“民主、公開、競爭、擇優”的原則，“以天下人之眼觀之、以天下人之耳聞之”，盡可能全面地提供當事人信息，不給任何捕風捉影的謠言和虛假信息提供“出籠”契機。須知，“事後解釋”的功效永遠比不上“事先説明”。

　　營造理性輿論環境，公眾需摘掉“有色眼鏡”，多些客觀性、包容性。因為客觀所以辯證。輿論之所以對青年人才提拔“一桿子打到底”，多數時候是由於太主觀。因為見識過“選人用人”的不正之風，因為固守“論資排輩”的傳統習性，許多人不能辯證看待年輕幹部提拔，寧肯選擇相信自己的直覺：這麼年輕就當領導，沒有“貓膩兒”才怪。其實，眼睛也是會騙人的，何況戴著“有色眼鏡”。對社會現象我們要客觀、辯證地看待，要看主流、看本質，要相信，很多時候沒有那些所謂“真相”，青年人才呈現給我們的就是他們的本來面目，就是真相；要相信，只要給青年人才提供施展才幹的平臺，創造寬容、寬厚、寬鬆的成長環境，他們就能證明自己，給我們驚喜。

　　未來，隨著幹部人事制度改革的深入推進，將有越來越多的青年人才走上領導崗位，挑起時代重擔。期待一個理性的輿論環境能夠助他們“一臂之力”。