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新華網評:看待年輕幹部多用“望遠鏡”少用“放大鏡”

發佈時間:2012年05月02日 11:23 | 進入復興論壇 | 來源:新華網 | 手機看視頻


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編者注:本文原載于新華網,時間為2012年4月23日,轉載僅為提供資料。

  新華網評青年人才專題系列之七

  陸 杉

  “金無足赤,人無完人。”當前,一些被選拔任用的年輕幹部一再被推到輿論的風口浪尖,人們習慣拿著“放大鏡”去看優秀年輕幹部的缺點,並不斷質疑和非議,給年輕幹部健康快速成長在成了不好的社會輿論環境。筆者認為,對待年輕幹部,應多一些寬容,少一些非議;看待年輕幹部,多用“望遠鏡”,少用“放大鏡”。

  用“放大鏡”看待年輕幹部,極其容易産生“逢提必疑”現象。最近,清華畢業生焦三牛被提拔重用,一如既往地引起輿論“口誅筆伐”。“最年輕廳級幹部”張輝、“最年輕市長”周森鋒、“最年輕鎮長”牟陽……年輕幹部破格提拔備受關注、飽受非議,有的地方甚至出現了年輕幹部“逢提必疑”的現象。客觀地説,當前年輕幹部培養選拔總體上是公平公正、健康有序的。縱然有一些問題,也是個別的、暫時的、表象的。要用發展的、辯證的眼光看待年輕幹部破格提拔,要看主流、看長遠、看本質,多一些寬容、多一些理性、多一些支持,絕不能以偏概全、一葉障目,更不能盲目放大、全盤否定。畢竟,培養選拔年輕幹部是關係到黨的事業薪火相傳、後繼有人的戰略抉擇。

  用“望遠鏡”看年輕幹部,貴在“用其所長”,“補其所短”。年輕幹部成長,既要靠個人努力,又要組織“給力”。對年輕幹部的培養鍛鍊,一方面要用其所長,“給位子、壓擔子”,另一方面要補其所短,“對症下藥、缺啥補啥”。特別要有意識地強化基層一線鍛鍊,使他們在與群眾打交道中站穩群眾立場,把握群眾訴求,學會做群眾工作;要有目的地把他們“丟”到矛盾堆裏磨煉,到困難多的地方去排憂解難,到意見多的地方去理順群眾情緒,到工作推不開的地方去打開局面,摸爬滾打、加快成長。

  用“望遠鏡”看年輕幹部,貴在敢於打破常規用人才。北宋時政治家包拯説:“常格不破,大材難得。”受歷史和現實中各種因素的影響,論資排輩、求全責備的現象依然困擾著年輕幹部成長進步,有時候還形成一種習慣勢力。要衝破傳統阻力,首先,要打破“論資排輩”,確立“誰有本事誰來”、“誰有潛力誰幹”、“誰先成才誰上”的觀念,敢為事業用人才。其次,要打破“按部就班”。對年輕幹部,除了“德才兼備、以德為先”這一標準不能破,其他條條框框都要敢於打破,在職級層次、任職年限、學歷等方面“不拘一格”,做到量才使用,當用則用、用得其所。同時,要探索採取“升級不升職”等職務和職級相結合的辦法,使年輕幹部冒尖有甜頭、幹好有奔頭。最後,要打破“能上不能下”。對年輕幹部尤其是破格提拔的優秀年輕幹部,要動態管理、跟蹤考察,建立優勝劣汰機制,切實解決“能上不能下、能升不能降、能進不能出”的老問題。

熱詞:

  • 放大鏡
  • 望遠鏡
  • 優秀年輕幹部
  • 量才使用