“金無足赤，人無完人。”當前，一些被選拔任用的年輕幹部一再被推到輿論的風口浪尖，人們習慣拿著“放大鏡”去看優秀年輕幹部的缺點，並不斷質疑和非議，給年輕幹部健康快速成長在成了不好的社會輿論環境。筆者認為，對待年輕幹部，應多一些寬容，少一些非議；看待年輕幹部，多用“望遠鏡”，少用“放大鏡”。

　　用“放大鏡”看待年輕幹部，極其容易産生“逢提必疑”現象。最近，清華畢業生焦三牛被提拔重用，一如既往地引起輿論“口誅筆伐”。“最年輕廳級幹部”張輝、“最年輕市長”周森鋒、“最年輕鎮長”牟陽……年輕幹部破格提拔備受關注、飽受非議，有的地方甚至出現了年輕幹部“逢提必疑”的現象。客觀地説，當前年輕幹部培養選拔總體上是公平公正、健康有序的。縱然有一些問題，也是個別的、暫時的、表象的。要用發展的、辯證的眼光看待年輕幹部破格提拔，要看主流、看長遠、看本質，多一些寬容、多一些理性、多一些支持，絕不能以偏概全、一葉障目，更不能盲目放大、全盤否定。畢竟，培養選拔年輕幹部是關係到黨的事業薪火相傳、後繼有人的戰略抉擇。

　　用“望遠鏡”看年輕幹部，貴在“用其所長”，“補其所短”。年輕幹部成長，既要靠個人努力，又要組織“給力”。對年輕幹部的培養鍛鍊，一方面要用其所長，“給位子、壓擔子”，另一方面要補其所短，“對症下藥、缺啥補啥”。特別要有意識地強化基層一線鍛鍊，使他們在與群眾打交道中站穩群眾立場，把握群眾訴求，學會做群眾工作；要有目的地把他們“丟”到矛盾堆裏磨煉，到困難多的地方去排憂解難，到意見多的地方去理順群眾情緒，到工作推不開的地方去打開局面，摸爬滾打、加快成長。

　　用“望遠鏡”看年輕幹部，貴在敢於打破常規用人才。北宋時政治家包拯説：“常格不破，大材難得。”受歷史和現實中各種因素的影響，論資排輩、求全責備的現象依然困擾著年輕幹部成長進步，有時候還形成一種習慣勢力。要衝破傳統阻力，首先，要打破“論資排輩”，確立“誰有本事誰來”、“誰有潛力誰幹”、“誰先成才誰上”的觀念，敢為事業用人才。其次，要打破“按部就班”。對年輕幹部，除了“德才兼備、以德為先”這一標準不能破，其他條條框框都要敢於打破，在職級層次、任職年限、學歷等方面“不拘一格”，做到量才使用，當用則用、用得其所。同時，要探索採取“升級不升職”等職務和職級相結合的辦法，使年輕幹部冒尖有甜頭、幹好有奔頭。最後，要打破“能上不能下”。對年輕幹部尤其是破格提拔的優秀年輕幹部，要動態管理、跟蹤考察，建立優勝劣汰機制，切實解決“能上不能下、能升不能降、能進不能出”的老問題。(陸 杉)