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全民創業時代如何掘金 錫城專業人士談選項目心得

發佈時間:2012年04月19日 16:12 | 進入復興論壇 | 來源:無錫新傳媒網 無錫日報 | 手機看視頻


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  為加快打造“創業無錫”,無錫將啟動新一輪全民創業工程。與此同時,許多創投機構從中看到了機會,許多本土大企業包括海瀾、陽光、遠東等都紛紛涉足風投行業,一批“點石成金”的投資人開始被各方關注。

  投資有風險,尤其是投資初創型企業,非常考驗投資人的眼力。哪些才是有潛力、值得投資的“黑馬”呢?日前,本報記者採訪了錫城兩位創投專業人士———無錫創投協會會長周子強和無錫力合清源投資管理公司總經理徐軍,請他們談一談,“伯樂”是如何“相良駒”的。

  看準企業獨特優勢

  沒有廠房、設備簡陋,卻有高端客戶,這種企業值得關注

  無錫創業投資協會會長周子強,同時也是高德創投的總經理。他領導的創投團隊近幾年收穫不錯,在無錫投資的三個項目,有兩個已上市,投資成功率相當高。

  其中一個投資項目江蘇愛康,成立於2005年末,是一家為光伏太陽能組件提供配套産品和服務的公司。周子強2007年開始與愛康接觸的時候,他們還是靠租廠房進行生産,而且設備也很簡陋,但令人驚訝的是,這麼一個小公司,客戶基本都是世界太陽能行業排名前20的企業。為什麼會出現這種情況?在長時間的考察中,周子強發現,這家企業有兩個特點:一是産品質量相當高,不僅達到國際水平,而且擁有傲人的良品率;第二是他們把客戶當做上帝,為了趕客戶的工期,他們甚至會採用空運方式發貨。看到這兩點,周子強認定這家企業有發展前途,於是下定決心,在2009年投了7800萬,次年又投了1.56億。不出所料,投資機構進入愛康之後,自身優勢再加上産品線的升級、新産品研發與銷售渠道的進一步開拓,2011年,愛康完成了IPO。一家民營企業,用短短五年就實現了上市,這在高科技行業中相當少見,在民營企業中更少見。一個成功的投資案例就此誕生。

  專門挖掘潛力項目

  如果決策團隊一致同意投資某個項目,反而要放棄它

  採訪徐軍很不容易。為了各種投資項目,他每天在不同的城市奔波。徐軍1993年畢業後,做過産品研發工程師,有十餘年的市場推廣經驗,之後加盟力合清源管理顧問公司,成為無錫分公司的總經理。力合清源專注于初創型企業的投資,早期項目投資佔到總投資的20%,這一比例在行業中是相當高的。與大多數同行喜歡“摘桃子”不一樣,他們更喜歡“播種子”———投資高成長性的科技類企業。每期“530”項目評選,現場都缺不了他們的身影。從2008年入駐無錫到現在,力合清源已經在無錫投了七個早期項目,其中包括森萊浦光電、宜清光電、韋伯風能等。

  在徐軍看來,只要其中一個項目能夠獲得高回報,就足以讓他們有能力播下更多的種子。

  在力合清源內部,曾經有個不成文的規定:投資一個初創型項目時,如果決策團隊一致投票通過,那麼反而意味著這個項目要放棄。面對記者的疑惑,徐軍解釋道,如果一個項目還沒有做,就有這麼多人看好,説明接下來肯定會有不少投資者跟進,競爭會很激烈,獲利空間就相對有限。

  選擇項目有竅門

  投早期項目用“望遠鏡”看,投後期項目用“放大鏡”看

  周子強將自己選擇項目的原則作了幾點總結:首先要對宏觀經濟發展有清晰的認識,如果説股市是未來兩三年宏觀經濟的晴雨錶,那麼創投預測的則是未來五六年的宏觀經濟。要將行業發展放到整個宏觀經濟中來看,才能真正擁有長遠眼光;其次,項目本身的特質非常重要,譬如是否具有別人無法模倣的優勢、産品技術是否難以超越等。力合清源創投團隊也有不少竅門。徐軍認為,投早期初創項目要用“望遠鏡”看,投即將上市的項目則要用“放大鏡”看。項目組建初期,毛病不會少,投資人不能苛求創業公司與創業者十全十美,主要應看長遠前景,譬如企業的領頭人心胸、素養如何,創業團隊有無激情和耐心,是否掌握核心技術,項目的技術門檻是否高等。徐軍以宜興森萊浦光電為例介紹,他們之所以投資這個項目,除了由於該項目在2008年無錫“530”項目評比中獨佔鰲頭外,更重要的是,森萊浦擁有很強的創業核心團隊,包括留美海歸博士沈立,和一些優秀的技術人才、企業管理人才、財務營銷人才。然而,投資後期項目則正好相反,必須吹毛求疵,拿著“放大鏡”找企業的毛病,因為這直接關係到企業能否成功實現IPO。

  控制風險很重要

  深入了解相關行業,學會“識人看相”,始終保持客觀態度

  如何才能成為一個合格的投資人?徐軍總結出兩個基本點:第一要做有心人,第二要保持客觀態度。他認為,這一行積累非常重要,不僅要對某一行業進行深入調研,還需要深入該行業的學術前沿,了解最新動態。做有心人,不僅僅指對行業的了解,還要會“識人看相”。

  周子強和徐軍都接觸過很多“530”企業,他們有一個相同的觀點:如果“530”人才把他們的核心技術與本地的産業資本結合,這樣的創業模式比單純的海歸技術團隊創業更容易成功。一方面民營企業家對市場運營、內部管理有一定的經驗,在企業管理上不會犯一些幼稚病,另一方面,技術與資本結合的過程本身就相當於一次市場的初篩,這樣的企業以後的抗風險性更強。對於創投來説,這也意味著風險降低了。

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