最近，浙江省杭州市一家名不見經傳的房地産企業——金星房地産開發公司破産的消息引起了社會各界的關注。根據媒體報道，金星房産是中江控股旗下的一家小型房地産開發企業，註冊資金為1000萬元。由金星房産開發的西城時代家園本該在去年年底交房，不過，由於資金鏈斷裂，交房的日期一再拖延，引發了業主多次大規模上訪維權。無奈之下，金星房産已經向當地法院申請破産清算，相關司法程序正在推進。

　　在中央要求“堅持房地産調控政策不動搖”的宏觀背景下，這家房地産企業遭遇破産結算，被稱為“樓市調控以來破産第一案”，引發了人們對當前房地産企業特別是中小型房地産企業的市場命運的關注。

　　事實上，金星房産的破産，並非宏觀調控政策直接導致，而是企業在不具備核心競爭力的陌生領域盲目擴張的結果。金星房産的母公司中江控股最初以香精的研發、生産和銷售起家。2002年，中江控股開始涉足房地産開發和金融信貸業務。而推動這家香精企業直接跨入房地産行列的直接動因，是當時房地産業的利潤。

　　在本世紀的前10年，隨著房地産市場的持續升溫，蓋房、賣房成了許多企業家眼中的“大肥肉”。企業似乎不需要太多的自有資金，不需要有強大管理團隊，不需要有太多的創新意識，甚至不需要有風險意識，而只要能夠拿到項目以及重要的土地資源，就能賺得盆滿缽滿。在這樣的背景下，許多企業進入房地産領域，不少企業在房地産投資中嘗到了甜頭，這又吸引了更多的中小企業一擁而上。而競相迸發的結果，一方面帶來房地産行業的蓬勃發展和市場繁榮，推動房價步步高升；另一方面由於賺錢過於容易，房地産企業開始麻痹大意，忽視了市場風險防範能力的建設。

　　在中央對樓市調控實行嚴格的調控政策後，房地産行業景氣度出現了持續下滑的態勢。國房景氣指數自去年5月份的103.2點開始逐月下滑，降至今年3月份的96.92點，“拿地難、融資難、賣房難”引發的資金鏈斷裂風險進一步加劇。金星房産的倒閉破産，正是資金壓力明顯加大，而企業風險管理能力脆弱的一個縮影。這一案例也釋放出了一個信號：在中央保持房地産調控政策不鬆動的背景下，一批市場競爭力弱的房地産企業如果還留戀過去的“好日子”，寄希望於調控政策鬆綁，而不主動轉型與調整，將隨時可能被市場淘汰出局。

　　當然，中央調控樓市的決心，並不意味著房地産企業特別是中小型房地産企業就沒有發展機會了。2012年，我國在嚴格執行並逐步完善抑制投機、投資性需求的政策措施，進一步鞏固調控成果，促進房價合理回歸的同時，將繼續推進保障性安居工程建設，在確保質量的前提下，基本建成500萬套，新開工700萬套以上；“十二五”期間，我國將建設保障房3600萬套。這意味著，保障性住房建設將成為“十二五”期間房地産行業發展的重頭戲。而能否抓住這一市場機遇，從中分得一杯羹，關鍵還在於房地産企業自身是否做好了準備。

　　從總體上看，房地産企業參與保障房建設的獲利遠低於商品房。但是，在商品房市場景氣度不給力的背景下，房地産企業必須認清當前經濟形勢和産業政策，加快調整企業發展戰略，積極參與到保障性住房的建設中來，才能“失之東隅、收之桑榆”。(林火燦)