插圖何富成

　　劉建明

　　“以身作則”是人們都比較熟悉的一個成語，意思是以自己的行動做出榜樣。然而，時下少數領導幹部卻不能做到以身作則，而習慣於以“聲”作則，例如：有的擅長坐而論道，熱衷於開大會、作報告，講起話來頭頭是道，冠冕堂皇，説的比唱的還好聽，而做起來卻常常改弦更張，另行一套，言行相悖；有的喜歡“喊”工作，部署工作時習慣“一級説給一級聽”，滿足於以會議落實會議，以文件落實文件，至於會後落實得如何，他們從不去跟蹤檢查，真可謂是“喊在嘴上，寫在紙上，就是不見落實在行動上”。

　　以身作則和以“聲”作則，看似只有一字之差，但意義卻不盡相同，反映了兩種截然不同的思想作風和處事原則。以身作則強調的是“做”，注重身體力行，身先士卒，率先垂范，值得稱讚，應大力提倡，而以“聲”作則強調的是“説”，用聲音代表行動，光説不做，或者口是心非，言行不一，説和做相分離，顯然，此種行為令人鄙視，需引以為戒。

　　鄧小平同志曾經説過：“領導幹部率先垂范，就是下級和部屬的一面旗幟，領導幹部不做好樣子，就會上行下效，腐風蔓延。”作為領導幹部，身處領導崗位，其一言一行受人矚目，影響較大，能否以身作則不僅反映的是個人形象和作風，而且還關乎黨風、政風和民風。群眾看一個領導幹部能否做到以身作則，發揮表率作用，不僅僅是聽其言，更重要的是觀其行。因此，領導幹部只有堅持以身作則，當好表率，自覺不搞那種虛偽浮誇的以“聲”作則，&&真抓實幹，&&廉潔自律，&&公道正派，真正做到一級帶著一級幹，一級做給一級看，那麼，他才會在眾人心目中豎起一面旗幟，成為學習的標桿，從而産生強大的感召力、影響力、凝聚力和戰鬥力，真正帶領廣大幹部群眾在幹事創業的道路上闊步前進。