今年以來，內蒙古森工集團紮實抓好企業管理。以引進先進管理技術、創新管理模式、強化制度建設為重點，全面提高精細化、標準化、現代化管理水平。

　　森工集團加強財務資金管理。嚴格預算管理，收緊財務盤子，實行財務微機聯網管理，動態掌握資金流向，確保財務資金管理一盤棋。他們堅持資金審批一支筆和大額資金使用集體決策制度，修訂完善財務資金管理辦法，制定國投專項資金管理細則，制定實施貸款、投融資管理規定。他們嚴格執行資産報廢、轉讓、出售、租賃等資産處置申報審批規定，確保國有資産保值增值。他們加強成本控制，統一標定勞動定額，合理調度使用資金，加快資金週轉，提高資金效率，壓縮財務成本。他們加強財務稽查，嚴明財務紀律。

　　森工集團強化計劃基建管理。制定實施各項生産建設投資計劃管理規定，嚴格執行項目立項、設計審批、造價審核、資金撥付、驗收審計程序，嚴格禁止計劃外項目。項目建設嚴格落實法人責任制、招投標制、監理制、責任終身制。物資採購一律實行招投標和比價採購，涉及固定資産維修改造履行計劃建設程序，堅決維護計劃的嚴肅性，重大計劃變更調整必須經會議研究確定。

　　森工集團強化木材生産營銷管理。抓好木材生産各環節管理，細化商品材種類，擴大經濟材比重；加強售價管理，建立跨林區、跨林業局的區域同價銷售體系；分區域做好林區出材率測算標定，為爭取限額、增加三剩物供應量提供數據基礎，認真做好改制企業、合資企業的木質原料供應。他們深入調研和了解當前林區轉型産業産品的市場狀況，把轉型産業産品的營銷納入銷售部門的職能範圍。

　　森工集團強化人事薪酬管理。完善全員合同制管理，清理外委用工，完善全員微機編碼人力資源管理系統；嚴格控制崗位結構。他們繼續執行員工招錄、調配集中統一管理規定。根據産業培育的需要，積極嘗試高端專業技能人才引進和聘用工作。加強在崗職工技能培訓；推進全員崗位績效工資和生産崗位計件工資制。他們嚴格按工資審批方案有計劃地提高職工待遇，杜絕超預算、超比例增資。

　　森工集團強化責任管理。堅決維護經營目標責任狀的嚴肅性，各項兌現考核嚴肅公平，真實準確反映企業經營成果。他們加強審計監察，重大資産處置、經營目標兌現、薪酬發放、重點項目建設、大宗物資採購都有審計和監察部門參與，並提出審計監察意見。他們推進民主管理，繼續實行職代會評議、廠務公開等行之有效的民主管理、民主監督形式。（內蒙古新聞網趙文萃 通訊員王宇新）