立人集團光鮮的大樓贏得了很多“債主”的信任。

　　一個靠合股60萬元起家的民辦教育機構，在13年內欠債45億元左右，牽涉債權人逾7000人。今年2月初，浙江溫州立人教育集團有限公司董事長董順生被公安機關依法採取刑事強制措施，揭開了這個當地“明星企業”高額民間借貸導致崩盤的面紗。

　　借助“信用招牌”，滾起借貸“雪球”

　　1998年8月，董順生瞅準溫州市泰順縣教育資源匱乏的機會，聯合6名股東合股60萬元，租用一家陶瓷廠，首創民辦育才高中，他任校長。2001年至2003年，又相繼開辦了初中、小學和幼兒園。

　　為了辦好立人教育，董順生傾注了不少心血。他相繼在3所學校投入數億元資金，高薪招聘全國大批名師名教，形成了優質的育才教育資源。經過多年的努力，育才學校形成了在校生4700多人、教職員工1000多人的規模。高中、小學成為溫州市知名的現代化學校，初中成為省級示範學校。

　　但辦教育要大投入，聘請名師靠高薪，教育又是個長遠事業，短期難以獲得回報。辦學頭幾年，育才一直虧損。為彌補教育之虧，從2003年起，董順生抓住當時礦産、房地産業等暴熱、暴利的機會，相繼到內蒙古鄂爾多斯、江蘇淮安等地開發礦産、房地産，走“以礦補教”、“以房補學”之路。他利用“明星”光環及做人低調、信譽良好、産業看好等優勢，大量吸收民間借貸。而一些人對此堅信不疑，紛紛傾囊借資。

　　債權人吳先生説，大家都願意把錢投給立人教育集團，是因為看中育才學校是“聚寶盆”，看中董順生是個“財神”，也看中利息較高。“育才學校和董順生已經成了泰順的金字招牌，當時大家都這麼想，這麼大的學校在，礦産、房地産業形勢這麼好，把錢投進去肯定沒事。”他説。

　　借助這些信用資源，董順生在泰順縣順利而迅速地滾起大規模民間借貸的“雪球”，高高壘起民間借貸的“寶塔”。他放出的民間借貸利率從初始時期的月息1.2分、1.5分逐步升加到去年的3分～5分，甚至個別達到6分。

　　10多年來，儘管利息如此之高，對董順生來説資金成本壓力是超大的，但他一直穩兌利息，有時他甚至提前支付利息，誰想拿回本利，隨叫隨還，不拖延。這一信用在當地産生了廣泛的“口碑效應”，人們甚至於不用董順生或立人教育集團人員開口，個個爭相借錢。

　　一些老百姓甚至癡迷、相信到愚蠢的地步。立人教育集團開出的借款收條不寫利率多少，只是財務人員口頭承諾利息幾分，這些人就堅信不疑、毫不猶豫地將幾十萬、上百萬元的資金打到立人財務人員個人的銀行卡裏。