據經濟之聲報道，“與京東商城、凡客誠品等200多家電商企業合作，三個月共發放300萬張總價超過6000萬的優惠券”。網易昨天説，正在以自身優勢的郵箱業務為入口，大力發展電子優惠券業務。眼下電子商務正遭遇資本寒冬，但大企業的“電商情結”和“佔位”意識，卻絲毫沒有減弱。網易老大丁磊為什麼會看中目前不佔主流的電子優惠券市場？小小電子優惠券，值得重兵投入嗎？

　　網易昨天透露，成立於去年底的電子優惠券業務部門最近三個月共發放300萬張價值6000萬的優惠券，旗下已匯聚京東、凡客等200多家電商企業。去年，網易在“試水”時尚奢侈品電商不足一年就鎩羽而歸，但這並沒有減弱網易的“電商情節”。

　　為了推廣優惠券業務，網易用郵箱業務做為入口：用戶需要憑藉郵箱積分換取優惠券；和多數電子優惠券公司向推廣企業抽取佣金不同，網易優惠券不收取電商佣金，在為商家節省渠道成本的同時，還帶來不少消費者，因此迅速聚攏電商人氣。網易公關部總經理劉有才説，電子優惠券業務由網易老大丁磊直接負責，重視程度可見一斑。

　　劉有才：這件事是丁總親自在主持，非常希望將來能成為我們的主營業務。

　　企業用免費模式獲得用戶、佔住市場後，在收入、品牌和渠道等方面全面提升的案例在國內並不少見，況且電子優惠券本身具有渠道收費價值，一旦形成穩定規模平臺，無論是佣金還是其他渠道，收入顯然不是問題。但劉有才説，網易短期內並沒有明確的模式和盈利計劃。

　　劉有才：當務之急還是做平臺，做用戶，做品質。我們有足夠的主營業務來支持公司運作，現在將商業模式，怎麼獲得回報，現在還非常早。

　　今年以來，電商投資遇冷，各家艱難度日。但龐大的市場規模和每年超過一倍的增速，讓大企業的“電商”情結和佔位意識反而更強。當記者質疑電子優惠券已經“過氣” 時，劉有才這樣反駁。

　　劉有才：2011年，8820萬美國網民是換電子優惠券的，佔網民規模47%，國內電子優惠券正處在成長期，不代表這個行業這種方式衰敗。

　　眼下涉足電子優惠券業務中，除去團購企業和中小網站；大企業中，網易投入大量資源搶得先手，這也讓網易自信“沒有對手”。

　　劉有才：目前網易沒有對手。做電子優惠券産品的，都（在大企業中）處於附屬地位，網易的優惠券平臺，是一個獨立的産品。

　　易觀國際電子商務分析師陳壽送，對網易依託自身優勢佈局電商業務前景看好，但對電子優惠券未來的發展還持謹慎樂觀。

　　陳壽送：換一種思路切入這個市場跟網易原有資源的匹配度會更高。優惠券整體前景還是看好，但不要指望它能對傳統的營銷渠道形成顛覆性作用。記者王思遠