關鍵人才是企業價值的主要創造者，企業中80％的業績往往由20％的關鍵人才完成。在關鍵人才越發成為稀缺資源的今天，關鍵人才管理成了組織能力建設的支柱、企業持續成功的關鍵。3月23日，由和邦諮詢主辦的“關鍵人才管理論壇”在廣州舉辦，和邦諮詢執行董事、前麥當勞(中國)中區人力資源總監劉陽老師，和邦諮詢總經理、高級顧問聶練武先生，金碟軟體（中國）有限公司廣東公司HR總監肖紅梅女士與近50名企業高管、人力資源專家共聚一堂，探索、分享企業人才培養與發展得新思維。

金碟軟體廣東HR總監肖紅梅女士、和邦諮詢聶練武老師、劉陽老師（左至右）

　　企業快速和持續發展的“瓶頸”、優秀企業基業永存的“要訣”，取決於企業的人才管理。而關鍵人才的培養和保持更是企業快速、高效、持續發展的根本保證。如何識別關鍵崗位、培養和保留關鍵人才？如何制定關鍵崗位人才需求和能力規劃？如何構建關鍵崗位人才梯隊？如何在發展關鍵人才的基礎上，杜絕人才的流失？已成為現代企業管理者的人才培養與發展挑戰。

　　針對以上問題，論壇上，劉陽老師從麥當勞的人才管理理念出發，結合標桿企業的成功經驗、三國人物中的人才用留案例，生動地向與會者分享了關鍵人才管理的步驟和方法，通過現場的互動問答和關鍵人才勝任力建模演練，幫助與會者識別關鍵崗位、甄別人才能力，進一步認知關鍵人才的培養、發展與保留等內容與核心。

　　劉老師表示，勝任素質是區分優秀員工與一般員工的、可被測量的知識、技能、動機、價值觀等素質，勝任素質模型的應用可以促使企業的人力資源管理模式由傳統的事後管理向事前管理轉變。勝任素質模型對人才規劃、人才招聘與選拔、績效考核與激勵、人才培養與發展等方面來説，都是一個高效的工具。

和邦關鍵人才管理沙龍現場快速構建勝任素質模型

　　在論壇現場，劉陽老師與聶練武老師共同為與會者示範了勝任素質模型的構建。與會者爭相參與，並表示勝任素質模型對人力資源管理，既可以實現體系上的統帥和牽引，又可以從細微處優化和改善公司人力資源的操作和執行。而和邦諮詢在論壇現場所提供的卡片式建模工具，非常簡單易用，來自廣州某科技公司的HR總監在現場參與建模演練後即表示：“這套模型，我在會後就可以帶回公司試用，這是我來這次論壇最大的收穫！”

　　據悉，和邦諮詢將在繼續廣深莞等地全面開展“勝任管理系列沙龍”，向更多的企業和人力資源從業者推廣及提供關鍵人才管理、勝任力、勝任管理、四維領導力等管理知識及實用工具。