本報北京4月9日電（記者 蔣菡）經過近20年發展，目前中國企業仍處於以獲取資源和市場為目標的半全球化和以獲取全球化綜合競爭力為目標的完全全球化共存的過渡期，但整體而言，中國企業至今仍未形成系統成熟的全球化制勝之道。今日，羅蘭貝格管理諮詢公司發表《中國企業全球化》白皮書，全面剖析中國企業全球化進程中的現狀與挑戰。

　　在對122家中國企業進行調研之後，羅蘭貝格發現，2003年之後，中國企業進入半全球化階段。此階段企業的發展核心仍在國內，只是通過擴大海外代理出口和並購資源來滿足國內企業對市場和資源的需求；而至2009年之後，企業在全球各主要市場佈局生産基地和研發機構；在全球範圍內合理配置技術、産品、人力、財務等資源，通過技術最優化、産品本地化和成本、效率最佳化，實現了提高全球競爭力的目標、真正以全球性的資源優化配置、滿足全球各地區客戶需求的中國企業投資案例顯著增加，中國開始向完全全球化階段升級。

　　該報告指出，現階段中國企業的全球化呈現以下五大特徵：中國企業全球化投資規模快速增加，但海外資産存量與影響仍然有限；歐美等發達地區已成新的投資增長目標區域；貿易與採礦業投資規模較大，製造業投資增長領先趨勢明顯；中國企業海外並購活躍，以技術與品牌為目標的並購案例顯著增加；優秀民營企業已快速登上全球化舞臺。

　　伴隨全球化階段的演進，中國企業的自身實力也在快速成長，但多數中國企業仍未充分適應並完成全球化的角色升級。

　　眼下，連續的歐美經濟危機為中國企業全球化帶來了外國資産估值水平降低、投資環境提升和新興市場競爭壓力減小等機遇。羅蘭貝格高級合夥人吳琪認為：“以製造業為例，在短期內，中國企業可能的價值在於發揮中國市場的規模優勢以獲得更大的收入並降低單位成本，但從中期來看，中國企業則需要在降低産品研發成本、提高研發效率（特別是針對新興市場的成本競爭力）、通過全球化的佈局來優化供應鏈成本等方面形成新的能力。僅僅依靠中國相對較低的勞動力成本，很難形成可持續的競爭優勢。”

　　作者：蔣菡