中國的首代房企大佬們，曾經將荒灘變為花園城市，也曾揮灑人生創造種種傳奇。但廉頗老矣，他們或隱或退或離，歷史大幕正在轉換主角。

　　3月，地産大亨“富二代”接班，再次成為一個熱門話題。

　　年輕人“上位”

　　碧桂園3月27日宣佈，執行董事楊惠妍獲委任為副主席，主要負責參與制定碧桂園集團的發展策略。3月24日，合生創展也傳出消息，董事局主席朱孟依之女朱桔榕將擔任集團的常務副總裁，近期正式公佈。今年，楊惠妍31歲，朱桔榕23歲。

　　在公司管理方面，碧桂園形成了三派風格：第一代創業元老、第二代家族承繼人和職業經理人，各司其職。

　　合生創展則更多被烙上家族式企業的印記。有消息稱，從謝世東到薛虎，合生創展幾任總裁的離職都與老闆朱孟依的強勢作風有很大關係。家族與經理人的權力之爭，在合生身上似乎更加明顯。

　　考驗剛剛開始

　　事實上，當一家公司發展壯大之後，未來是交由家族來管理還是由職業經理人來操作，這已經成為中國目前很多民營企業都面臨的選擇。

　　蘭德諮詢總裁宋延慶認為，把企業最終交給子女來打理，不管是民營房企還是上市公司，國內國外都非常普遍，也不存在任何法律問題。“如果可能的話，我比較贊成公司管理下的職業經理人模式，‘二代’畢竟在公司管理理念、戰略規劃上會與創業元老、功臣存在歧義，其接班往往需要經過長時間的考察與磨合，初期總會出現或多或少的水土不服。即使子女進入公司董事會，可以將經營權和所有權分開，子女未必參與經營權。”

　　這方面香港家族化企業呈現出了與國內完全不同的做法。作為家族第二代加入企業管理的湯臣集團副主席湯珈鋮就曾表示，在他的規劃中，湯臣以後應該有更多專業的人士來管理經營，而他或者湯家人的角色則是公司的大股東，負責投資和看報表。

　　在地産界，“富二代”上位早已悄然開始。接班不當會嚴重影響資源的利用，影響企業今後的發展。對於這批含著金湯匙長大的富二代，考驗才剛剛開始。

　　(本文來源：新京報 )