3月30日，省十一屆人大常委會第三十三次會議舉行第二次全體會議，會議表決通過任命郭元強為廣東省對外貿易經濟合作廳廳長。看似尋常的任命，卻隱含著與以往不同的意義。

　　從今年2月起，廣東省委組織部就開始醞釀一場人事制度的改革───2月10日，正式啟動一項公推比選省外經貿廳廳長的工作。這是廣東首次拿出省政府組成部門正職來公開選拔，也是首次採用公推比選方式選拔幹部。

　　“伯樂相馬”變為“賽場選馬”

　　廣東的“公推”是指公開推薦、組織推薦和個人自薦相結合推薦報名；“比選”則包括個別面談、能力測試、實地調研和面試、組織考察，並採取“多進6、6進3、3進2、2進1”模式，實行逐輪差額比選。專家認為，此次公推比選很多環節都是既有針對性又有可操作性，而這一改革的核心就是提高幹部選拔機制的科學水平。

　　東莞市委黨校行政法學教研室鄭盛平認為，此次公推比選程序設計合理透明，相比以往的選拔制度，它一是既比又選，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，定性和定量相結合；二是採取逐輪差額比選，程序保證選拔公正。

　　廣州大學公管學院副院長謝建社認為，“以往拿幾個副職出來公推一下，很容易，但拿出正職來比選，廣東能達到這一步很不容易。”其次，廣東向社會傳遞了這樣的信息───政府不僅要主導經濟分配的公平，在黨政幹部的任用上，也要公平公正，科學透明納才。

　　“如何在行政系統中選賢納才，是政治文明的一個標桿。”謝建社還希望此舉産生輻射效應，帶動全省甚至全國在幹部人事選任機制方面有更廣更深的改革。

　　幹部8小時外也應該考察

　　省政協委員孟浩認為公推比選形式固然很好，但也提出了自己的建議。他説，公推的程序設計得比較合理，但更多的注意力放在了“表現”上，主要是筆頭功夫和表達能力，一些訥于言、敢於行的幹部就很容易被比下去。為此，他建議，在“PK”之外，也要給那些不擅考試表現，但確有執政實力的幹部有被選中的機會。

　　在組織考察方面，孟浩建議，應該更注重幹部8小時之外的表現，把幹部的24小時工作生活立體地呈現出來，分階段考察。“人的多面性是普遍存在的，特別是幹部在床上的8小時問題也要注意，別到出了事，冒出幾個‘二奶’的時候，才悔之晚矣，再秋後算賬。”　此外，孟浩表示，人事制度改革還有一個應該值得注意的問題───幹部在出了事之後，除了本人外，就沒有其他部門或人來承擔相應的責任。他認為，無論是何種幹部選拔方式，都應該有人為所選幹部日後的從政表現承擔一定的責任和風險。