在企業工作，員工領工資是天經地義的事，但在山東濱州一公司裏，卻出現了員工的父母也能同時領工資的新鮮事。從2007年在高管層實行，到2010年對7000員工推出，這家企業每月額外給員工父母發放200—500元的“孝工資”，截至目前已發放近5000萬元。(3月28日《齊魯晚報》）

　　所謂“孝工資”，是公司按照一定標準給員工的父母發放的工資，是代替員工盡孝道的一種企業行為，該部分資金完全由公司獨立承擔，與員工工資待遇完全分開。其實，發放“孝工資”的也非濱州這家公司獨創。據了解，廣西景典鋼結構有限公司從2011年11月份開始集中發放孝心工資，一年的發放總額預計達80多萬元；廣西一企業早幾年就給員工父母發孝心工資……

　　“孝工資”並不多，只有幾百元，但卻讓員工很有歸屬感，而其父母更會覺得受到尊重，從而也鼓勵子女更加把企業當“家”。

　　企業給員工發放“孝工資”，實在是一高明的招術。因為此舉很能留住人心，留住員工。在企業工作，員工如能感受到來自企業的溫暖，會更加賣力地工作。其實，員工的幸福感並不一定是來自高薪水，更多的是來自企業的人性化關懷。比如意見被採納；訴求得到回應；升遷的渠道很公平；再比如為員工提供細微的服務，哪怕是有事可以早幾分鐘回家；生日時送上一束鮮花；提供理髮、修鞋等雜七雜八的服務……這些人性化舉措雖然很細小，但足以溫暖員工的心，讓員工充滿安全感，有一种家的感覺，自然也讓員工不再“見異思遷”，工作起來會也覺得身心愉快。

　　“孝工資”是以“薪”換“心”，這很能留住員工，但顯然，對於企業，我們並不只是滿足於發放“孝工資”，而一家企業如果是“血汗工廠”，發再多的“孝工資”也是無濟於事的。企業需要遵紀守法，需要善待員工，需要更多充滿人性化的舉措。這樣的企業，也實在是沒有理由不興旺發達。