山東濱州一家公司每月額外給員工父母發放200至500元的“孝工資”，截至目前已發放近5000萬元。所謂“孝工資”，是公司代替員工盡孝道的一種企業行為,該項資金由公司獨立承擔，與員工工資完全分開。此制度從2007年在高管層實行,2010年對7000名員工推出。（3月28日《齊魯晚報》）

　　“孝工資”一齣，續寫著軟福利的篇章。“用工荒”之下，“高等人才難求”之時，軟福利必將成為企業與公司的“殺手锏”。自經濟危機以來，軟福利的發展，可謂一路高歌猛進，從發放購物卡，定期提供新被褥、被子和枕芯，定期發放電影票到帶薪例假，媽媽流水線，再到如今的“孝工資”，軟福利的花樣在不斷更新，而帶給人的欣慰則在與日俱增。

　　在這個時代，打動與留住人才的，不僅僅是待遇，還有軟福利。打個很淺顯的比方，你給乞討者施捨100塊錢，一個是路過直接扔給他，甚至連正視一眼都沒有；另一個則是蹲下去給乞討者，且説一些安慰與鼓勵的話，甚至還和乞討者握手交流。雖然都是給100塊錢，但後者比前者更容易讓人接受，而貫穿其中的姿態與做法，則是一種無形的“軟福利”，這儘管看不見摸不著，卻往往能發揮著至關重要的作用。

　　而如今打出“軟福利”招聘的一些企業與公司，就是採用後一種做法。自然，“羊毛出在羊身上”，任何的“軟福利”，從某種意義上來説，也是員工的“理所應得”。但問題的關鍵正在這裡：在待遇之外，提供良好的“軟福利”，能提高工作熱情與積極性，必然能創造更多更好的價值，那企業會進一步改善福利待遇，我們的工作效率可能會繼續提高，這般“良性循環”之下，“羊毛出在羊身上”又有何不可呢？

　　更何況，企業從來都不是福利公司，任何的福利都出在自己身上，這本就在情理之中。難不成“天上掉餡餅”的事情，要企業和公司來輔佐實現？顯然不切實際。類似“孝工資”式的軟福利，筆者認為是聰明的作秀，在待遇相差不大的情況下，對員工具有極大的吸引力。畢竟，工作不僅是為了工資，更是為了挺直脊梁做個有尊嚴的“人”。

　　一個企業表現出來的關愛與呵護有多少，一個員工的尊嚴便能體現多少。“軟福利”的興起，是社會進步的一種寫照──從關注工資待遇轉向人心的關懷。