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從"孝工資"看企業留人之道

發佈時間:2012年03月31日 07:52 | 進入復興論壇 | 來源:東方網 | 手機看視頻


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  在企業工作,員工領工資是天經地義的事,但在山東濱州一公司裏,卻出現了員工的父母同時領工資的新鮮事。從2007年在高管層實行,到2010年對7000員工推出,這家企業每月額外給員工父母發放200─500元的“孝工資”,截至目前已發放近5000萬元。所謂“孝工資”,是公司按照一定標準給員工的父母發放的工資,是代替員工盡孝道的一種企業行為,該部分資金完全由公司獨立承擔,與員工工資待遇完全分開。(3月28日《齊魯晚報》)

  與某些企業拖欠、剋扣工資的做法相比,公司給員工父母發放“孝工資”的做法有點特別。表面上看,此舉有為公司做廣告、做秀的嫌疑,但事實是,員工父母確實拿到了每月200─500元的“孝工資”,公司5年來已發放近5000萬元,得到了員工的認同,取得了較好的社會效果。“'孝工資'是企業替員工表'孝心',讓員工工作得更'舒心',讓員工父母更'放心'”公司負責人如是説。看來,“孝工資”並非做秀。退一步講,“孝工資”即便是做秀,在員工與老闆話語權不對稱的勞資語境下,企業“一秀五年”,堅持發放“孝工資”,如此做秀姿態因充滿人情味而溫馨,因稀缺而珍貴。這何嘗不是一道美麗的勞資風景?如果這樣的企業多起來,對於改善勞資關係,營造社會感恩氛圍來説,未嘗不是一件好事。

  常言道:事業留人、待遇留人、感情留人。企業要真正能留住員工,讓員工發揮主觀能動性與創造性,為企業多創造利潤,企業就要拿出留人誠意,給員工提供良好的工作環境、發展空間,讓他們對薪酬福利感到滿意。現代社會,創造良好的企業氛圍,給員工充分的職業發展空間,不僅是讓員工對自己從事的工作感到滿意,還要營造一種輕鬆愉悅的工作氣氛,讓員工感覺自己被信任,被尊重,從而留住員工的心。

  雖然200─500元的“孝工資”不足以證明老闆如何厚待員工,但是在不少勞動者還在為工資能否按時發放擔憂的當下,這份正常工資之外的“孝工資”,是企業代員工盡孝的人性化管理之舉,也是一份溫馨親情保障。此舉有利於倡導、豐富企業的文化內涵,培養員工對企業的歸屬感,引導感恩的社會氛圍。從某種意義上,其導向意義不可小覷。“滴水之恩,涌泉相報”,受到“孝工資”感染的員工為何不會努力工作,回報企業呢?

  當然,應該承認,一一家兩家企業向員工拋出感恩橄欖枝,並不足以改變老闆在員工中的群體印象,改變勞資關係不平等的現實。勞資語境的變化,老闆與員工之間互信感恩氛圍的形成,還需要更多的老闆與員工去實踐。企業關愛員工體現在工作、生活中的點點滴滴行動。但是企業從拖欠工資到發放“孝工資”,也讓我們欣喜地看到勞資關係的亮點。除了“孝工資”以外,我們也欣慰地看到,不少企業顯示出善待員工的姿態,企業為了留住員工,各顯神通:給員工提供往返機票、提高工資、獎勵出國遊、放例假假甚至情緒假。這些既是企業在行動上的進步,也説明員工的地位提高了,新型勞資關係正在形成。如果有更多的用人單位以感恩的心態對待員工,員工投桃報李、以感恩的心態對待工作,必將緩解用工荒,推動社會整體進步。

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