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“孝工資”為破解用工荒提供新思路

發佈時間:2012年03月31日 01:09 | 進入復興論壇 | 來源:紅網 | 手機看視頻


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  據報道,山東濱州一家公司每月額外給員工父母發放200至500元的“孝工資”,截至目前已發放近5000萬元。所謂“孝工資”,是公司代替員工盡孝道的一種企業行為,該項資金由公司獨立承擔,與員工工資完全分開。此制度從2007年在高管層實行,2010年對7000名員工推出。(3月28日《齊魯晚報》)

  在全國各地紛紛出現用工荒的背景下,山東濱州這家公司推出的“孝工資”不禁讓人眼前一亮,“孝工資”不正是企業善待員工,將員工視為家人的做法嗎?有了這種貼心的關懷,員工又豈會不幹好本職工作,他們的家人又怎會不全力支持?

  無疑,“孝工資”為破解用工荒提供了一種全新的思路。事實上,為破解用工荒,一直以來,我們都在強調給員工加薪,或者縮短勞動時間,但從效果來看並不明顯。根本上,企業不但要改善自身的體制和建設,還要轉變用人、待人觀念,真正做到善待員工。

  現如今,新生代人才隊伍不再僅僅為錢而工作,他們更注重工作環境、精神生活是否能夠得到滿足。因此,要想留住人、吸引人,必須要提供週到細緻的人文關懷、有張有弛的工作氛圍,還要從不同層次滿足不同員工發展需求的培育體系,培養每一位員工的企業榮譽感,提高員工的責任心,讓員工同企業一同成長。

  給員工父母發放“孝工資”的做法,顯然就是對員工細緻關懷的一種體現。雖然發放的“孝工資”並不多,但它卻溫暖著每一個員工及其父母,從而使員工工作更舒心,其父母更放心。更重要的是,它樹立了一種以人為本的價值觀,使企業文化更具吸引力。

  破解用工荒,某種程度上説,就是要讓企業文化獲得員工認同。那麼,什麼樣的企業文化能夠被更多人所接受?毫無疑問,以人為本才是人類社會最核心的價值觀。相比于發放“孝工資”的做法,當前,仍有不少企業把員工視為“工具”,想方設法利用其來創造利潤,或者將員工視為“成本”,千方百計節約人力成本。

  諸如此類的企業文化,關注的是利潤,而不是“人”本身,其結果必然是命令加控制模式盛行,員工缺乏必要的積極性和創造性,長此以往,必然面臨生存與發展的困境。就此而言,我們不妨大膽借鑒發放“孝工資”的做法,將其精髓付諸實踐,或能從根本上破解用工荒難題。

  (來源:紅網)

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