據報道，山東濱州一家公司每月額外給員工父母發放200至500元的“孝工資”，截至目前已發放近5000萬元。所謂“孝工資”，是公司代替員工盡孝道的一種企業行為，該項資金由公司獨立承擔，與員工工資完全分開。此制度從2007年在高管層實行，2010年對7000名員工推出。（3月28日《齊魯晚報》）

　　在全國各地紛紛出現用工荒的背景下，山東濱州這家公司推出的“孝工資”不禁讓人眼前一亮，“孝工資”不正是企業善待員工，將員工視為家人的做法嗎？有了這種貼心的關懷，員工又豈會不幹好本職工作，他們的家人又怎會不全力支持？

　　無疑，“孝工資”為破解用工荒提供了一種全新的思路。事實上，為破解用工荒，一直以來，我們都在強調給員工加薪，或者縮短勞動時間，但從效果來看並不明顯。根本上，企業不但要改善自身的體制和建設，還要轉變用人、待人觀念，真正做到善待員工。

　　現如今，新生代人才隊伍不再僅僅為錢而工作，他們更注重工作環境、精神生活是否能夠得到滿足。因此，要想留住人、吸引人，必須要提供週到細緻的人文關懷、有張有弛的工作氛圍，還要從不同層次滿足不同員工發展需求的培育體系，培養每一位員工的企業榮譽感，提高員工的責任心，讓員工同企業一同成長。

　　給員工父母發放“孝工資”的做法，顯然就是對員工細緻關懷的一種體現。雖然發放的“孝工資”並不多，但它卻溫暖著每一個員工及其父母，從而使員工工作更舒心，其父母更放心。更重要的是，它樹立了一種以人為本的價值觀，使企業文化更具吸引力。

　　破解用工荒，某種程度上説，就是要讓企業文化獲得員工認同。那麼，什麼樣的企業文化能夠被更多人所接受？毫無疑問，以人為本才是人類社會最核心的價值觀。相比于發放“孝工資”的做法，當前，仍有不少企業把員工視為“工具”，想方設法利用其來創造利潤，或者將員工視為“成本”，千方百計節約人力成本。

　　諸如此類的企業文化，關注的是利潤，而不是“人”本身，其結果必然是命令加控制模式盛行，員工缺乏必要的積極性和創造性，長此以往，必然面臨生存與發展的困境。就此而言，我們不妨大膽借鑒發放“孝工資”的做法，將其精髓付諸實踐，或能從根本上破解用工荒難題。

　　(來源:紅網)