作者：王玉初

　　在企業工作，員工領工資是天經地義的事，但在濱州一公司裏，卻出現了員工的父母也能同時領工資的新鮮事。從2007年在高管層實行，到2010年對7000員工推出，這家企業每月額外給員工父母發放200—500元的“孝工資”，截至目前已發放近5000萬元。

　　“孝工資”，聽起來就覺得有幾分溫情。報道説，“孝工資”是公司是代替員工盡孝道的一種企業行為，該部分資金完全由公司獨立承擔，與員工工資待遇完全分開。如此一説，讓這份“孝心”更顯可親可敬，也給了我們提示。

　　孝工資，增強企業文化的張力。在市場經濟中，企業要追求利潤，為在激烈的競爭中謀得求一席之地，不少企業強調“狼性”的企業文化；也有講究極致、超越的等等。那些積極向上的企業文化口號，讓人熱血噴張，也確實讓一些企業有強大的向心力與拼搏精神，從而開疆拓土，取得巨大成功。但這種追求極致的企業精神，往往讓員工倍感壓力。我們的企業在一路狂奔的同時，也需要讓員工留些餘暇看看風景，檢視內心。這就需要一些人性的的舉措填充進來，為員工減壓。盡孝成為企業文化的組成部分，會讓企業文化更有張力，企業也就更具生命力了。

　　孝工資，讓員工對企業認同，易於留住人才。企業向員工父母發孝工資，是實實在在的福利，不但安慰了員工的父母，更是對員工的心靈撫慰，能增加他們對企業的認同感。如今，人力資源的重要性越來越被重視。在企業員工喜歡頻繁跳槽的當下，企業能留住骨幹員工，減少員工跳槽，就意味著可節約大筆的人員培訓經費，這對企業的發展是大有益處的。

　　再者，孝工資，也是企業社會責任擔當的一種體現。每月發孝工資，無疑提醒員工——孝之道，不可忘。如今，孝敬父母、誠實守信等優良傳統，不僅需要政府部門倡議、引導，更要有實體組織的參與和擔當。企業發孝工資，這種實際行動比空喊口號，更有意義，影響也會更持久。儘管我們不需要每家企業都效倣發放孝工資，但企業在社會文明的傳承與推進中可以扮演重要的角色，不是只向“錢”看。

　　“孝工資”，筆者看來一個多贏之舉，溫情中彰顯智慧。

　　(來源:齊魯網)