在企業工作，員工領工資是天經地義的事，但在山東濱州一公司裏，卻出現了員工的父母同時領工資的新鮮事。從2007年在高管層實行，到2010年對7000員工推出，這家企業每月額外給員工父母發放200—500元的“孝工資”，截至目前已發放近5000萬元。所謂“孝工資”，是公司按照一定標準給員工的父母發放的工資，是代替員工盡孝道的一種企業行為，該部分資金完全由公司獨立承擔，與員工工資待遇完全分開。（3月28日《齊魯晚報》）

　　與某些企業拖欠、剋扣工資的做法相比，公司給員工父母發放“孝工資”的做法有點特別。表面上看，此舉有為公司做廣告、做秀的嫌疑，但事實是，員工父母確實拿到了每月200—500元的“孝工資”，公司5年來已發放近5000萬元，得到了員工的認同，取得了較好的社會效果。“''孝工資''是企業替員工表''孝心''，讓員工工作得更''舒心''，讓員工父母更''放心''”公司負責人如是説。看來，“孝工資”並非做秀。退一步講，“孝工資”即便是做秀，在員工與老闆話語權不對稱的勞資語境下，企業“一秀五年”，堅持發放“孝工資”，如此做秀姿態因充滿人情味而溫馨，因稀缺而珍貴。這何嘗不是一道美麗的勞資風景？如果這樣的企業多起來，對於改善勞資關係，營造社會感恩氛圍來説，未嘗不是一件好事。

　　常言道：事業留人、待遇留人、感情留人。企業要真正能留住員工，讓員工發揮主觀能動性與創造性，為企業多創造利潤，企業就要拿出留人誠意，給員工提供良好的工作環境、發展空間，讓他們對薪酬福利感到滿意。現代社會，創造良好的企業氛圍，給員工充分的職業發展空間，不僅是讓員工對自己從事的工作感到滿意，還要營造一種輕鬆愉悅的工作氣氛，讓員工感覺自己被信任，被尊重，從而留住員工的心。

　　雖然200—500元的“孝工資”不足以證明老闆如何厚待員工，但是在不少勞動者還在為工資能否按時發放擔憂的當下，這份正常工資之外的“孝工資”，是企業代員工盡孝的人性化管理之舉，也是一份溫馨親情保障。此舉有利於倡導、豐富企業的文化內涵，培養員工對企業的歸屬感，引導感恩的社會氛圍。從某種意義上，其導向意義不可小覷。“滴水之恩，涌泉相報”，受到“孝工資”感染的員工為何不會努力工作，回報企業呢？

　　當然，應該承認，一一家兩家企業向員工拋出感恩橄欖枝，並不足以改變老闆在員工中的群體印象，改變勞資關係不平等的現實。勞資語境的變化，老闆與員工之間互信感恩氛圍的形成，還需要更多的老闆與員工去實踐。企業關愛員工體現在工作、生活中的點點滴滴行動。但是企業從拖欠工資到發放“孝工資”，也讓我們欣喜地看到勞資關係的亮點。除了“孝工資”以外，我們也欣慰地看到，不少企業顯示出善待員工的姿態，企業為了留住員工，各顯神通：給員工提供往返機票、提高工資、獎勵出國遊、放例假假甚至情緒假。這些既是企業在行動上的進步，也説明員工的地位提高了，新型勞資關係正在形成。如果有更多的用人單位以感恩的心態對待員工，員工投桃報李、以感恩的心態對待工作，必將緩解用工荒，推動社會整體進步。