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南方日報：此前你的員工主要分佈在什麼行業？你現在的工人在廣東的還有多少？多分佈在什麼行業？
張全收：原來基本上是以玩具廠為主，還有鞋廠、電子廠等，基本上都是勞動密集型企業。公司現在廣東只有3000人，在日資企業的相對比較多，這些企業主要生産一些比較高端的電子産品，而玩具業的幾乎沒有了。
南方日報：在廣東有3000員工，那14000余名員工中剩下的那些輸送到哪些地方了？
張全收：目前已經是遍及全國各地。我們對珠三角産業轉型升級的感覺非常明顯，很多的企業已經轉移到中西部地區。
中原地區是中國的樞紐地區，我已經謀劃著如何佔領這個中心市場。在這種大背景下，如果我再以深圳作為總部，就有點費事了！如果從內地到了深圳，培訓後又不幹了，既浪費了大家的時間，對公司也是一個損失。所以我準備以鄭州為中心，把我們的總部基地搬過去，從而實現覆蓋全國各地的目標，把原來的深圳總部基地改為辦事處。
南方日報：你都打算把總部搬到鄭州了，那你又如何看待廣東的轉型升級？
張全收：不要説是現在，就是在前兩年，廣東都已經在轉型升級了，光我知道的企業都有很多。廣東是中國改革開放的前沿，必須要想到發展到一定階段，必然需要對一些低端産業，尤其是勞動密集型産業轉型升級。市場競爭就像馬拉松賽，能跑的就跟著跑，不能跑的就掉隊關門了！所以市場競爭也在逼迫著企業轉型升級。
南方日報記者 胡念飛
評論員 周虎城
全媒體記者 梁文悅
實習生 孫琳
深圳、韶關、佛山報道
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