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在歐美國家，與人溝通時正視對方是基本的社交禮儀，投行高管幾乎都是社交高手，但如果有投行高管説不敢正視你的眼，你的直覺應當是他心裏有鬼。沒錯，高盛執行董事格裏格 史密斯承認他心裏確實有鬼。在高盛任職12年的史密斯沒有選擇靜悄悄地離去，而是扔下了一顆國際重磅炸彈。
3月14日，史密斯在《紐約時報》公開撰文，用“有毒”和“破壞力”兩個詞來形容高盛的組織文化。這位負責衍生品交易的高管坦稱，道德淪喪是高盛長期生存的最嚴重風險，高盛當前企業文化的主軸就是賺錢，客戶甚至被稱為任人宰割的“木偶”。單純從賺錢的角度而言，身兼預測者、投機商和對賭方三位一體的高盛，讓交易對手難以匹敵，也是資本市場的常勝將軍。但在畸形組織文化驅使下的員工，怎敢正視客戶的眼睛？
史密斯的警語在精神層面提出了很好的問題：“在急功近利的商業文化時代，誠信價值幾何？”史密斯的矛盾心結還在經濟層面提出另一個重要問題：“我們到底需要多少金融創新？”前美聯儲主席沃爾克認為，自動取款機以外的其它金融創新都沒有對實體經濟發展起到什麼好作用。史密斯撰文當日，沃爾克在華盛頓的一個論壇上説，自從高盛上市後，企業文化心態逆轉，高盛在變壞，業務中有很多利益衝突，華爾街的投機文化差點毀了美國經濟。
史密斯坦言，在這艘投行航母中，要想往上爬，有三條終南捷徑：一是勸説客戶接手高盛要拋售的股票或其它金融産品；二是鼓勵客戶投身能讓高盛利潤最大化的交易；三是兜售
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