中新網3月16日電 日本新華僑報網日前刊文説，由於日本經濟不太景氣，日本民眾從消費高端産品變為喜歡性價比較高的産品，從購買功能複雜的産品逐漸變為購買簡單實用的産品。而很多中國企業比較符合日本這個市場的要求。這或許是中國企業進軍日本市場的反向思維。

　　文章摘編如下：

　　從2000年開始,中國政府進一步推動中國企業“走出去”，大力促進中國企業的國際化。此後，不少中國企業開始在海外市場“攻城略地”，其中日本市場上也開始頻頻出現中國企業的身影。比如三九集團、海爾集團、聯想集團、華為公司等耳熟能詳的中國企業。

　　在經濟持續低迷、日本企業紛紛瞄準中國市場的時候,為何還是有如此多的中國企業進入日本市場？不少專家認為，國家政策扶持、企業的現金過剩、獲得先進技術是最主要的原因。

　　但筆者認為，以上的理由似乎不能完全解釋為何中國企業在正在縮小的日本市場裏奮戰。從經濟學一般理論來看，任何一個理性的企業都不會隨意把錢投放到逐漸萎縮的市場和沒有回報的事業上，中國企業進軍日本市場恐怕還有更深層次的原因。

　　首先，中國地區發展不平衡，有些發達地區的企業已經具備了雄厚的投資實力。根據經濟學家鄧寧的投資發展週期理論，人均GDP在2500─4000美元的新興工業化國家，對外直接投資大幅度上升。由於中國地區發展不平衡，在沿海發達城市和地區，人均GDP早已超過上述數值。所以從理論上講，中國企業進軍任何發達國家都不足為奇。

　　其次，很多中國企業進軍日本市場主要是提高企業知名度，將日本作為走向歐美市場的跳板。很多進入日本市場的中國企業醉翁之意不在酒，是以進軍日本市場為名，進一步提高企業本身在國內的影響力，貼上國際化和跨國企業的標簽，同時以日本為跳板瞄準歐美市場。

　　最後，消化日本技術，提高商品和服務的質量，試圖抓牢中國國內中高端市場。這些企業往往都是一些較大的企業。在日本經過苦戰，吸收了一些較為先進的技術和經驗之後，在日本市場打拼的同時，把在日本市場學到的東西應用在國內中高端市場，以鞏固自己在國內市場的地位。比如海爾、聯想、蘇寧等企業，就是典型事例。

　　日本經濟長期不景氣，正在面對第三個“失去的十年”，很多人都異口同聲地説，日本市場在縮小。但是正因如此，日本的另一個市場正在逐漸形成。其特徵可以理解為：由於經濟不太景氣，日本民眾從消費高端産品變為喜歡性價比較高的産品，從購買功能複雜的産品逐漸變為購買簡單實用的産品。而很多中國企業比較符合日本這個市場的要求。這或許是中國企業進軍日本市場的反向思維。(陳亮)