與鋼鐵行業面臨“嚴冬”困境，“一公斤鋼材價格抵不上四兩豬肉”從而謀求多元化發展相比，茅臺進軍房地産等其他産業領域，可能更多是因為錢多得沒地方花。

　　據媒體報道，茅臺已經收購一家房地産公司，並且已經開始儲備土地，打算進軍房地産市場，未來進軍的領域可能還包括食品、酒店、地産、金融、能源、稀有金屬等。

　　消息並非空穴來風

　　這一消息來源並非空穴來風。羊城晚報記者查閱了貴州省政府歷年工作報告，作為貴州省支柱性産業，茅臺的名字都有提及和相應的規劃方案。

　　在2010年貴州省政府工作報告中，提出“加快茅臺鎮環境整治和規劃建設，擴大茅臺酒生産能力，支持其他品牌白酒加快發展”。

　　而在今年貴州省《政府工作報告》中，首次提出了“大茅臺集團”的概念。作為今年貴州省政府重點抓好六大方面之一，白酒産業機構調整的重點內容。貴州省擬今年將規模以上工業增加值增長25%，明確指出“加大白酒技改和資産整合力度，組建‘大茅臺集團’，加快把茅臺集團公司打造成千億元級企業。”

　　收益豐厚不差錢

　　與鋼鐵行業的微薄利潤相比，茅臺盈利相當豐厚，“不差錢”。根據今年已經披露的業績快報，2011年茅臺股份公司預計歸屬上市公司股東凈利潤較上年同期增長65%以上，基本每股收益5.35元，業績預增主要原因是2011年度公司産品銷量與價格同比上年度增長所致。

　　與其他勒緊褲腰帶過冬的企業相比，酒類營銷專家鐵犁在接受媒體採訪時認為，茅臺賬上至少有200億元現金，再加上本身股票市值2000多億元，可以輕鬆地獲得銀行上千億的資金，茅臺有跨行發展的實力。

　　專業化與多元化之爭

　　不過，即使不差錢，但多元化和專業化一直是企業核心發展戰略經常爭議的話題，茅臺是否有能力從專業化走向多元化，還需要打個問號。

　　貴州省提出的實現“千億茅臺”的目標，要求茅臺在“十二五”計劃末期銷售額達到500億元，“十三五”計劃末期，即2020年收入達到1000億元。目前，整個茅臺集團的年銷售額只有200多億元，與貴州省的預期相距甚遠，要在9年之內翻5倍，難度相當大。

　　實際上，除了中高端品牌，茅臺在中低端白酒領域也沒有做好。目前茅臺正花大力氣淡化曾經力推的王子酒和迎賓酒，重點發展漢醬、習酒這兩個中檔品牌。而曾經希望打造啤酒業茅臺的茅臺啤酒，經營10年銷量也僅為5萬-5.5萬千升，僅相當於一個三線城市的小啤酒廠的産量。記者程行歡